思想政治工作不同于经营和安全管理工作，它管理的是企业的政治方向、职工思想动机、情感情绪等隐藏在行为表面之下的东西，是动态的、隐性的、难以触摸和难以具象的，这是思想政治工作改革和创新的难点。当前我们应该引进先进的科学管理思想、创新思想政治工作的途径和方法，力求把思想政治工作具象化和量化。
一、思想政治工作量化的重要性
思想政治工作量化的关键是明确思想政治工作的现象、问题和目标。量化的具体方法就是细化具体时间、职责、责任人、标准、要求和考核。量化的主要目的是增强思想政治工作的可管理性，拓展其可管理的边界。思想政治工作的量化，不但能使思想政治工作更具实效、更加可控，还使思想政治工作无论在宏观上还是微观上对企业的发展产生深远的影响。
在宏观层面上来说，首先，思想政治工作量化是顺应国家形势发展的需要。胡锦涛总书记提出科学发展观和构建和谐社会的重要战略思想，强调以人为本，这与思想政治工作的出发点和落脚点是一致的，也是思想政治工作题中应有之义。其次，思想政治工作量化是顺应时代发展的需要。随着经济全球化、文化多元化和信息网络化趋势的不断加快，思想政治工作的环境和对象的多样化、员工思想多元化的特点越来越明显。思想政治工作有利于我们在工作中用发展的眼光，科学管理的方法去解决问题。再次，思想政治工作的量化是顺应煤炭企业发展、参与市场竞争的需要。经济全球化、多元化、现代化，使得新时期煤炭企业竞争的外在条件日益趋同。企业的文化、员工的精神士气、奉献意识和团队精神这些软因素就成了制胜的关键，竞争凸显出“软资源”的因素。只有将思想政治工作量化才能够有效地挖掘企业“软资源”的潜力，提高企业的竞争力。
从微观层面上说，一是量化为思想政治工作的科学管理提供了前提；二是量化为进一步优化思想政治工作流程提供了可靠的分析方法；三是量化为思想政治工作信息化创造了条件；四是量化为思想政治工作成效具象反应提供了思路。
二、思想政治工作量化的途径
一）建立思想政治工作软件管理系统。1、建立思想政治工作信息管理网络。就是将企业政治工作机构设立、部门情况、人员编制、支部设置、党员数量、活动等情况，进行网路化管理。2、建立网络考核管理网络。即对思想政治工作的所有工作内容进行表格化。3、建立员工电子信息档案。即对员工的政治面貌、家庭婚姻、工作履历、学历培训等建立员工电子信息档案。4、建立员工行为测评软件系统。现代心理学、传播学、统计学、管理学、社会学、行为学和信息科技的发展给这一手段提供了可能。
二）建立思想政治工作电子日志。管理层和从事政工人员要填写政工工作电子纪实日志。内容涵盖精神文明建设、党的理论学习、安全文化建设、廉政教育，员工思想动态，热点问题等。要有针对性地提出相应的标准、要求和考核分值，把领导“面对面”的解决员工思想和工作实际问题纳入目标考核。
三）解决的扁平化问题，减少内容的曲向。传统的宣传思想教育的方式是以文件落实文件，以会议落实会议。层级衰减呈几何级数递减，内容也容易发生曲向。我们可以依托网络平台进行在线教育，如十七大精神、局职代会文件政策、安全教育等可采取在线学习的方式进行。网络的虚拟可以淡化对象之间的层级管理，有利于掌握职工的真情实感。领导通过与职工“键与键”的交流，反应实际问题，能更有效的上情下达，下情上达。
四）建立思想政治工作案例工作法。英美法系当中有一种法律叫判例法，对于难以判定的案件，可以借鉴以前发生过的类似案件进行行为判断。思想政治工作考核难落实，主要是因为没有一个参照的标准，考核缺乏根据、模棱两可，缺乏令人信服的制度。建立思想政治工作案例，可以为量化考核提供依据，使判定的标准更加科学化。
思想政治工作量化是国有煤炭企业思想政治工作的有效载体和途径。我们必须用先进的管理理论和勇于改革的精神，进行大胆的探索，采取有效手段，量化思想政治工作，最大限度地发挥思想政治工作的潜力和作用，从而达到教育员工、引导员工、影响员工、规范员工、激励员工，落实以人为本思想，发展生产，建设和谐社会目的。通过科学有效的思想政治工作调整企业内部的生产关系、凝聚人心，培养团队精神、提升管理品质，使国有煤炭企业现有的生产关系，适应生产力的发展，把活跃的人的因素强化，使企业永葆生机。 （王云玲）
