在北京、天津、西安等大城市，家家户户天然气阀门一开，淡蓝色的火苗呼呼往上窜，一会儿功夫，水开了、饭熟了，可大家是否知道，这天然气的源头在何处？它就在位于我省境内的长庆油田分公司采气一厂。
该厂厂部在靖边县，生产区域分布在陕西、内蒙古13个县、市、旗境内，管理范围东西长77公里、南北长264公里。
厂长张振文为人谦和，一派学者风度。他向记者介绍说，油田公司进一步发展的实施意见明确指出，要加强靖边气田的应急能力建设，发挥好靖边气田在全国天然气管网中的枢纽和调节作用。因此，采气一厂担负的责任重大。我们一直努力抓好以下几方面工作：
——在气田稳产方面，我们将以50亿立方米/年稳产为中心，借鉴苏里格气田和2吨区油田的开发经验，不断完善“靖边气田模式”，努力实现采气一厂的科学发展和靖边气田的高效开发。这就要抓好气井分级分类管理，建立、健全动态监测体系，加强低渗区储量有效动用技术研究，开展次产层的储量及动用程度评价研究，实现持续稳产。
——在安全环保方面，我们将坚持“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，始终以安全环保工作为重点，落实责任，全面控制，持续改进并严格执行QHSE体系，认真落实“六条禁令”，努力创建良好的安全执行文化，扎实推进采气一厂的和谐发展和QHSE体系的有效执行。
——在保障供气方面，我们将以平稳供气为己任，精心组织，统筹协调，强化生产组织的计划性，提升生产运行协调水平，全力确保向下游用户供气的万无一失。
——在落实“四化”方面，我们将在产能建设、工艺改造中，以标准化设计为前提，全面推行模块化建设、标准化预算以及规模化采购，提高建设速度和建设效益，凸显生产力水平。在气田管理中，将努力提升气田“数字化管理”水平，不断学习和应用数字化领域的最新技术、最先进产品，有效优化和升级气田信息自控设施，在数字化管理上创造亮点、积累经验，为实现与国际能源公司管理接轨奠定技术基础。在“市场化运作”方面，将努力转变发展方式和增长方式，提高核心竞争力。
——在基层建设方面，我们将进一步凝聚团队合力，全身心投入“发展大油田、建设大气田，跨越3000万、实现5000万”的宏伟事业。
记者了解到，采气一厂从1993年11月开始向榆林化工厂供气；1997年6月，向西安供气；1997年9月，向北京供气；1998年6月，向银川供气；2003年8月，向长呼管线供气；2003年10月，开始向“西气东输”管线供气，2004年11月圆满完成向“西气东输”供“先锋气”的光荣使命。
记者驱车来到位于靖边县城北的长庆油田分公司采气一厂第一净化厂，穿上防静电的大红色工作服，关掉手机，进行登记，然后进入工厂，他说：这里有六套天然气净化装置及辅助系统，年处理天然气能力达到36亿立方米，天然气已供至北京、天津、西安、银川、呼和浩特等城市。
本报记者 柳江河 实习生 牛柊允
采气一厂第一净化厂厂区
