在黄河岸边，司马故里，有一座大型现代化矿井，投产5年来，原煤产量、职工收入平均每年都分别以10.3%和12.6%的递增率增长，特别是2006年以来，在井下十分困难的条件下，完成原煤120万吨，2007年完成原煤156.2万吨，超6.2万吨达到矿井设计生产能力，职工年均收入由2006年前的15000元增长到2007年的23000元，截止到10月份，完成原煤144.3万吨，全年有望突破170万吨，职工年均收入预计超过25000元，各项经济指标创出新高，安全形势稳定，去年达到省煤化工集团质量标准化先进矿井行列。
它就是韩城矿务局三大矿井之一的象山矿井。
短短五年时间，象山矿井能踏上如此快的发展轨道，实现大的跨越，其秘诀关键在于落实科学发展观，抓住“四靠”不松劲。
靠文化引领。2006年以来，该矿把企业文化建设摆在了与安全生产同等重要的位置，制订了规划，成立了企业文化建设领导小组，形成了党政工团齐抓企业文化建设的新格局，落实了企业文化建设责任、目标、任务，使安全文化、学习文化、管理文化、廉政文化融入到了企业管理的方方面面。近三年，矿上投入100多万元，建成了职工运动广场，廉政“清风园”和从地面到井下长约6000多米的安全文化长廊，印刷了《前进中的象山》企业文化宣传册，制作了两部企业文化建设专题片。2008年，又在全矿开展了职工岗位行为规范集中教育活动，组成了50多人的职工岗位行为规范巡查小组，编印了党群、生产、经营、辅业职工岗位行为规范丛书，2000多名职工参加岗位行为规范考试，为全矿职工统一制做了矿服。现在，全矿职工的日常基本行为做到了规范，井下规范上岗已成为习惯，文化引领的作用得到了展现。
靠科技支撑。坚持实施科技兴矿战略，制订出了加大投入、加强培训、开展创新三步走战略措施。几年来，矿上先后投入2亿多元，上了一套综采、一套高档普采、五套综掘机，机械化程度分别达到70%和85%，综采月产保持在8万吨以上，综掘月进尺达到320米。还投入3000多万元，先后完成猴车架空乘人系统等重点工程60多项。实现了工业电视监测监控、瓦斯监测监控自动化系统和运输系统信息网。建成了井上下5套瓦斯抽放系统，年瓦斯抽放达到1200万m3。3年培训职工8000多人次，有309名职工取得了初、中、高级技术职称。完成各类技术创新成果126项，创直接经济效益100多万元。在煤巷、岩巷推广了锚网支护技术、5#煤综采放顶煤等技术。
靠安全保障。层层落实了安全是各单位党政领导第一责任的制度，并把安全工作与领导的工资、奖金、年薪和政治前途挂钩，从而使安全责任落到了实处，形成了一级向一级负责的新格局。突出瓦斯管理和重点工程这一重点，坚持主要领导亲自督促、亲自检查、亲自过问、亲自深入到现场。抓职工安全技术素质提高，坚持班前“每日一题”、“每周一考”制度，在职工中开展自保、互保、联保活动，严禁“三违”。矿级领导每月必须完成6次下井和抓“三违”次数，科、队干部坚持值班、跟班、带班制度，做到井下三班倒，班班有领导。
靠环境引人。矿上十分关心职工的工作生活和学习。每年矿上都拿出20多万元对职工进行救助，千方百计为职工解决困难，不论在住房、工资、奖金分配等方面都倾斜职工。同时，矿上还对浴池、单身楼和家属区的设施进行了改善。矿区建成了10000多平方米的花园、运动广场和职工“小憩亭”，新建的职工食堂开业在即，还购买了两台大轿车，方便了职工上下班。
目前，矿井升级改造为年生产能力240万吨的工程和瓦斯发电厂已经开工建设，设计年入洗能力150万吨的洗煤厂已进入调研、审批、立项准备阶段。看到象山矿的发展文化和美好前景，矿党委书记范武生、矿长方刚欣喜地说：象山矿能走到今天，科学发展立了头功，“四靠”作用功不可没。 （段孝文 刘公望）
