本报讯 东方公司从精细化入手抓班组建设，围绕全面完成各项任务和指标这个中心，通过开展“五小活动”，有效促进了劳动生产率、质量和节约降耗水平的提高。
东方公司对与班组建设相关的各项措施进行了复查，修订了激励制度，从任务完成、安全质量、节约降耗、现场管理等多方面，将职工的切身利益与班组建设工作挂钩，用精细化管理健全了班组建设工作的激励机制。
公司制订下发了《开展“五小”活动具体实施办法》，组织二级单位通过班组，动员职工开展了小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子的“五小”活动，把广大职工的注意力吸引到提高劳动生产效率，提高质量和降低消耗等班组建设工作上来。装配二分厂801班在进行某部件装配时，自制工装，节约费用20200元。据统计，2005年以来，公司职工提出合理化建议共1387条，目前已采纳787条。
公司还积极帮助和指导基层单位开展班组与班组、职工与职工之间的劳动竞赛，调动职工积极性。目前，各基层单位都开展了单位内部班组与班组之间的竞赛活动和争当岗位能手、质量标兵等竞赛活动，有的班组在内部开展了班组成员之间的工时赛、评优赛，有的单位把每周各班的任务完成情况、零件质量状况和安全生产状况公布在竞赛台上，并进行适当奖罚。各单位评出的各种能手、标兵等，单位都能按月给予适当的奖励。
零件加工五分厂精加班，承担着国家高新项目重点产品的机械加工任务。他们重视抓职工素质提升，始终把练就过硬技能、勇于攻关破难作为对职工的基本要求。在技术人员的积极参与下，精加班掀起了争做知识型职工的高潮。目前，精加班1人被授予“集团公司关键技能带头人”，3人被评为“东方公司关键技能带头人”。在他们的带动培养下，班组已涌现出了一大批一专多能一人多岗的生产技术人才。 本报记者 柳江河
