一，从车间、班组管理中存在的突出问题，看实行“五公开”的必要性
车间、班组民主管理的好坏，直接影响着职工生产工作积极性和班组凝聚力。目前在企业的车间、班组管理中，不同程度存在着“个别人说了算”等独断专行的做法；滥扣乱罚、二次分配不公的现象；奖罚不明、不一视同仁，人情大于管理的问题；甚至存在私设“小金库”、“暗箱操作”、胡支乱花的违规违纪行为，滋生了腐败的发生。职工的生产工作积极性受到严重挫伤，这与创建和谐企业、和谐班组的氛围极不协调，与建立现代企业制度的要求背道而驰。
二，实施车间班组“五公开”是创建和谐班组的有效途径
车间班组“五公开”就是在车间、班组实施“出勤报工公开、指标考核公开、竞赛方案公开、奖罚原因公开、分配结果公开”的制度。车间班组“五公开”能最大限度地调动基层职工的参与民主管理、民主监督的热情，从而促进车间、班组健康、稳定、和谐发展。
1、出勤报工公开，做到公开公正考勤报工，防止虚报冒领、减少相互猜疑，严格考勤制度；
2、指标考核公开，做到考核有标准，管理靠制度，落实多劳多得原则，避免考核中的随意性和人情打分；
3、竞赛方案公开，做到目标明确，公平竞争，优胜劣汰，杜绝弄虚作假；
4、奖罚原因公开，做到一视同仁，处置得当，严禁滥扣乱罚，克服简单粗暴管理；
5、分配结果公开，做到明细台帐记录，按规章制度、分配方案合理二次分配，严禁暗箱操作，“私设小金库”。
三，落实“细、实、严”管理，确保车间班组“五公开”有效实施
车间班组“五公开”，要体现从细、从实、从严的原则，形成监督制约机制，营造车间、班组良好的民主管理氛围，支持职工群众积极参与。为达到创建和谐班组的目标，就要以以下几点做保证。
1、运行机制制度化。由企业制订《车间班组“五公开”规定》，作为厂务公开的延伸，建立党委统一领导，党政齐抓共管，工会具体实施，各职能部门各负其责，职工积极参与的民主管理格局。
2、公开重点目标化。将职工最为关心的焦点、热点、难点问题作为重点，制订短期目标和长期目标，紧密结合车间、班组日常管理工作，积极推进“五公开”制度实施。
3、公开程序规范化。要保证公开的真实性，追求公开的实际效果，明确公开的内容、范围、程序、方式、时间。如：车间班组资金二次分配使用情况每半年必须在车间职工代表大会上向职工代表报告，接受职工代表审议；坚持每月上墙公布职工个人各项指标完成情况，并公布指标分析考核情况；每月奖金分配结果必须上墙公布；职工可随时查阅考勤报工台帐记录；车间设立“民主管理意见箱”，收集听取职工群众的意见和建议，并及时答疑释惑、信息反馈、研究调整。
4、公开形式多样化。如采取车间职代会；班后职工会；车间班组公布栏；黑板报；公布台帐（簿）等。尤其是通过班组“小黑板”形式，及时公布劳动竞赛、质量比武结果、车间班组检查结果以及奖罚原因，做到公开透明，接受职工监督。
5、监督考核严格化。把车间、班组“五公开”实施情况纳入企业工作管理目标考核，通过财务业务指导和检查，明确车间班组二次分配管理规定和各级资金使用审批权限，坚持厂务公开领导小组和厂务公开监督考核小组定期检查、讲评，进行“评先树优”。 （张保泉）
