反思时下企业练兵比武“火”不起来的现状，笔者感到有以下主要原因：
从企业管理层面看，思想认识上的定位失准，导致了行为的失衡。这方面的不足主要表现在，企业对职工的技能水平结构缺乏整体把握，显得比较随便。殊不知，现在的职工队伍技术水平结构就像一个金字塔，“技术尖子”在塔尖，“过得去的”在塔身，“拿不起来的”在塔底。然而，我们的不少企业在开展技术比武活动时，往往只抓“塔尖”，不抓“塔身”和“塔底”，从而导致了广大职工难以燃烧起学技术练技能参加技术比武的激情。其最终结果是，一个企业的技术尖子只有凤毛麟角的几个人，而绝大多数的职工技术水平低下，职工不学习技术的现状并未得到有效改变。
笔者认为，要搞技术比武，首先要抓好全员的岗位练兵活动，这是搞好技术比武的前提和基础。可以采取师傅带徒弟、岗位传帮带，技术革新、技术观摩等活动，抓好岗位练兵。要建立健全奖励机制，将学习与工作有机地结合起来，大力倡导“在工作中学习，在学习中工作”的学习理念，努力提高全体员工的岗位技能水平。在此基础上再适时地开展每年一度的技术比武活动，“以比促练”。对在技术比武中涌现出的技术状元和技术能手要及时给予表彰奖励，甚至重奖，真正让学技术的和有技术的员工吃香起来。只有这样才能营造起全员学习岗位技术、个个争当行家里手的浓厚氛围，我们开展的技术比武活动才能真正收到预期效果。所以说，要搞技术比武必须首先抓好岗位练兵。 （陶岗）
