党的十六届六中全会上，通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，由此，中国特色社会主义事业站在了一个新的历史起点上。我们党要带领人民抓住机遇，应对挑战，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持立党为公，执政为民，以党的执政能力建设和先进性建设推动社会主义和谐社会建设。如何才能起到这么重要的作用呢？作为一个从事政工工作多年的老同志，笔者认为好的政工干部队伍是搞好党建工作的基础；训练有素的中层干部队伍，才能使企业的经营管理行之有效。
一、良好的政工队伍，是搞好企业党建的基础
融入中心，用党建工作制度化、规范化、精细化推进企业各项工作。是西容公司党建的模式，按照党章规定认真履行义务，正确行使权利，用满腔的政治热情激发出自己的聪明才智和创造活力，用到每一个平凡的岗位上，用在生产经营和攻坚克难上，真正发挥一个党员就是一个标杆，一个党支部就是一面旗帜的作用，把全体员工团结在一起，凝聚在一起，使党的方针政策、党的主张通过我们的行为体现出来，党的基础才会牢固。
把服务理念引入基层党建，使党建工作在体现时代发展的要求，工作内容和活动方式更有针对性和吸引力；从党委到基层党支部各负其责，结合各自不同的环境和条件找准切入点，开展卓有成效的工作，不仅使保持共产党员长效机制成为有制度约束、有检查考核的经常性工作，而且使企业党组织的作用和地位得到提升，党务工作者才能成为深受行政支持和信任、员工欢迎和信赖、企业发展不可或缺的团队。
培养和建设一支优秀的、为党分忧、为民尽力、不计较个人得失的党务干部队伍，以加强党的执政能力建设和先进性建设为己任，在企业改革、发展和各项工作中，勇挑重担，辛勤工作，努力做勤奋学习的表率、公道正派的表率、务实创新和公正廉洁的表率，在企业树立起党工干部新形象，使他们成为党建工作的中坚力量是党委的重要责任。他们把“叫响我是共产党员”岗位化、形象化、成果化。
作为党组织，要善于把党员中涌现出来的符合先进性具体要求、体现时代特征和岗位特色、具有鲜明人格魅力的先进分子选树为典型标杆，形象化地为广大共产党员提供学习的榜样，要引导员工与企业形成利益共同体，做齐心协力干好共同事业的黏合剂，形成凝聚力。
坚持以群众满意为目标，在解决问题、取得实效上下功夫；在企业发展、科技创新、攻克难关、维护稳定、管理创新、安全生产等等方面干实事；把员工群众关心的热点、难点问题想方设法解决好；在各自的岗位上努力学习，增强干好本职工作的知识和本领，兢兢业业地创造一流的工作业绩，为其他同志做出表率，让大家感到信服，受到员工群众拥戴。
提倡和弘扬看我的，跟我上的精神。告诉大家这种精神不需要高科技，也不需要地位，需要每一个共产党员都把党章作为自己的行动准则，认真理解它所包含的党的理论观点、政治主张、组织原则，并用自己的行动去实践，把党章当作镜子，经常用它照照自己的思想，衡量自己的言行。
提升全体员工的精神状态和道德情操的境界，进一步增强企业的凝聚力、感召力、影响力和战斗力。奋战在企业的党员、干部树立了社会主义荣辱观，把自己的前途、命运和企业紧紧联系在一起，关心、关注企业的协调发展、可持续发展，把兴企富民、构建和谐企业作为己任。企业党员、党务干部的素质有了新的提高，大家要用新的思想和观念，用科学发展观审视自己，用党章中党员的标准要求自己，要克服不能正视问题的心理障碍，树立失败是创新开始的意识，不断有所发现、有所创新，激活员工思维，给企业发展带来生机和活力。
二、培育中层文化，使企业经营管理行之有效
中层管理人员是一个相对特殊的群体，它既不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者，它是上下连接的桥梁、是信息流动的通道、是横向链接的端口、是基层工作的指挥。维系上下、左右通达，一个庞大而重要的层面。企业高层的魅力，就体现在把最合适的人，摆在最合适的位置上。“企业成功在中层”这是麦肯锡公司的结论。
中层管理者是下属的领导，是员工的带头人，要以自己的人格魅力与友善之情激发员工的工作热情，促使他们一心一意地为企业做贡献。群众有意见要集中起来，通过适当的方式做好宣传解释，化解矛盾，达成共识，不做群众的尾巴。即便是对上级的决策有意见，一方面要积极稳妥地向上级反映自己的意见和建议，以求说服上级改变主张或修正决策；另一方面，又要在执行中采取措施减少或降低错误决策造成的损害，而不是抵触和不执行，不能搞占山为王的独立王国。中层管理者要学会站在群众的角度当好领导，群众中有无限的创造力和智慧，要善于激发和引导，要会做正确的事，有很强的执行力。
中层管理者同级之间是工作伙伴，是一条战壕从事不同任务的战友，密切配合、相互支持理应责无旁贷。互不买帐，互不配合，部门之间筑起一道看不见、摸不着的挡力墙是大忌。优秀的中层管理者要具备这样的胸襟和素质：既从全局中找准本位，又从其他部门的相互联系中找准本位；既有胜任本位的能力和负责精神，又有与其他部门和方面良好合作的能力和团队精神。搞好份内的，协助份外的，每临大事有静气，为企业排忧解难。管理团队共谋大计、同甘共苦、各显神通、友好相处，高层的决策才会得到很好的执行，员工才能在宽松的环境中发挥好各自的作用。 （康爱琦）
