本报讯 甘谷驿采油厂以经济效益衡量发展，不断总结建设中的成败得失，积累了多方面适应企业发展的宝贵经验。在“管理发展年”活动中仅合同管理一项内容，每年就可为企业挽回机会成本损失近百万元。
具体负责合同管理的企业管理科以比质比价的方式择优选用合作方，使合同洽谈程序公开，竞聘单位公平竞争，签约金额透明。保证了合同签订的源头就把好管理的口子。在条款规定上，改变以往合同生效就支付“合同额30%预付款”为“先支付20%定金”，在合同项目或工作任务达标完成后再支付其他应付款，以此防止对方违约，把损失减少到最低。
（史理明 侯小龙）
