在企业纷纷倒闭关门、员工失业增多的危难面前，山东魏桥集团的16万职工，包括14万农民工，却没有一人下岗失业，这在当前金融海啸袭来之时，具有重要的现实意义。
每当企业效益不好，裁员几乎是公司首选的应对措施。和这些公司相比，魏桥集团16万人“抱团取暖”共度时艰，让人在寒冬时节倍感温馨。
应当看到，通常的裁员措施，固然可以立马减少公司的人力成本，但人力资源不同于其他资源，具有“几何”增长的特质。也就是说，人力资源潜在的“增值”能量往往更大。你在他困难时投之一桃，他能在日后报之十李，积极性创造性无法估量。还有，减员利剑既可以削去成本，也会使人才流失。因此，许多有远见的企业家，常常并不选择裁员，而是整合工作岗位、调整产品结构，等待时机，蓄势待发。
其二，金融海啸爆发，魏桥同样会遇到困难，它却能在风暴冲击面前，加强企业成本管理，加快技术创新步伐，大力开发效益高、难度大、适应市场又附加值高的产品，以引导和占领市场。在出口方面，魏桥在努力保持欧美传统市场的基础之上，积极开拓拉美等新兴市场。而近来，由于出口产品利润下滑，魏桥又主动减少出口，扩大内需，充分利用自身优势，依托国内销售公司，积极延伸市场触角，使国内市场销售收入，几乎占到九成。——危机面前坚定信心、迎难而上，不是通过消极裁员，逃避社会责任，而是通过抓好营销管理，扩大市场份额，继续保持行业领先地位。这种责任意识和经营理念，就值得广为效仿。
其三，许多老板，常常抱怨员工缺乏忠诚品质和敬业精神，但认识不到，忠诚与呵护、敬业与关爱之间，需要双向的浇灌和滋润，任何单向的付出，都不可能建构和谐的劳动关系，除非一方智残。
（雷钟哲）
