近日《工人日报》二版刊登了的一张照片，标题是《2000员工按时返岗企业老板设宴款待》，展示的是浙江平湖独山港镇一家大型企业车间的热闹场面。在当下许多企业都在叫“用工荒”、“招工难”的情况下，看到这一消息，令人振奋的同时不由得不进一步思考。
破解“用工荒”、“招工难”，成了当前许多地方和企业的第一要务，八仙过海各显神通。而这家企业的应对之道，是从中国人在岁末年关重人情崇礼义的习俗入手，可以说是切中肯綮之举。
眼下一些地方存在的“用工荒”、“招工难”从某种意义上讲，企业自身的经营理念问题带来或至少强化了“用工荒”、“招工难”的问题。因此，尊重关爱员工，真心依靠员工，做到待遇留人、培训育人、真情感人，可能是增强企业凝聚力、以企业自身主动作为来缓解“用工荒”、“招工难”的良方。
要做到待遇留人。通过工资集体协商达成工资协议，进而建立工资正常增长制度，保证员工在企业劳动生产率和经济效益提高的前提下工资收入水平不断提高，这是待遇留人最重要的前提。要做到培训育人。随着经济转型升级步伐的加快，对劳动者素质的要求越来越高，需要把员工培训作为加强企业管理、增强发展后劲的重要措施。
要做到真情感人。当今社会多种思想文化的激荡，这需要企业带着真情去面对员工，使和谐企业文化体现在具体工作中。只有把员工当成自己的亲人，把企业建设成为所有者、经营者和劳动者的“利益共同体”，员工才能做到“爱厂如家”，切实增强归宿感和认同感，与企业同呼吸共命运，企业才能获得持续发展的源动力。
（白鸽）
