本报讯 近日，北元集团化工二分公司现场管理再出新举措，将“流动红黄旗”的方式引入现场管理评比活动中，以此达到表扬先进、激励后进的作用，从而调动发挥分厂和班组现场管理的主动性。活动开展以来，对生产管理工作起到了积极地助推作用。
2月份，北元集团化工二分公司在周检查、周通报的基础上，积极探索创新现场管理方式，经过对生产实际的调查研究，制定了现场管理考核细则，包括值班室管理、生产装置区管理、人员劳动纪律管理和其他管理共四个考核项目，以此为标准对各分厂和班组进行考核。每周例会上对上周现场管理好的和较差的分厂，进行直观的图片通报，并下发每周生产管理通报，对存在的问题逐项进行检查。月底，通过综合每周现场检查情况、日常工作开展情况等，按倒扣分制进行量化考核，以“流动红黄旗”的方式，实行一月一考评、一月一流动，对月度现场管理较好的分厂和班组颁发、悬挂流动红旗，对较差的分广和班组颁发、悬挂流动黄旗，并实施相应的经济奖罚措施，同时将评比结果纳入月绩效考评。
下阶段，北元集团化工二分公司将不断提高现场管理标准，按照“检查-整改-评估-提高标准-检查”的循环模式，推动现场管理工作整体上台阶，促进生产现场规范化与科学化管理深入持久地开展。
（韩咏玲）
