本报讯 建设集团以克服人的不安全行为和物的不安全状态为主线，以人的素质提升和装备投入为抓手，强化落实安全生产责任制，夯实安全基础，提升安全管理水平。
一是查漏补缺，补充生产技术类制度，完善安全制度体系。二是充实二级单位安全管理人员，加强安全监管队伍建设，提高安全从业人员素质，健全组织保障体系。三是突出工作重点，对重点单位、区域、部位要紧盯不放。在矿建工程方面，以“四项专项治理”（瓦斯、煤尘、火灾、水灾）和把“一通三防”作为重点抓紧抓好，把水害防治提高到防治瓦斯的高度进行管理；在土建工程方面，把深基坑支护、高大模板施工、拆除爆破、高处作业、群体塔吊施工作为重点；在机电安装工程方面，对特种设备和专用设备安装编制专项安全施工措施，对系统性安装工程单独制定安全技术方案，确保安装过程不出事故；同时进一步加强对各种机电设备的检查、维修、保养，确保设备正常安全运转。四是以落实领导干部带班下井制度为抓手，狠抓现场管理。五是完善应急救援机制，提高应对突发事故处置能力。 （魏华臻）
