面对后金融危机、棉纺织产能过剩、棉价疯涨、汇率变化等严峻形势，纺织企业的效益整体滑坡。在企业效益不景气的时候，是按一定比例给职工增长工资，还是借大环境不好来压低职工工资？陕西八方纺织有限公司选取了前者。为了增加职工工资，去年该厂进一步调升职工工资和中夜班费，使一线职工人均月增资180元。在困难中给职工涨工资，正是该企业“以人为本办企业，关爱职工谋发展”的真实写照。
“千方百计增长企业效益，千方百计提高职工收入”。这是以董事长张晓光为首的八方公司领导班子上任以来对职工的郑重承诺。那么效益从哪里来？他们从改革入手，对下属生产单位“脱胎换骨”似的技术革新，实施了以“色改白”为主要内容的《昌龙公司经营模式转变实施方案》，通过人员划转、职工培训、品种调整、设备整顿等，不仅扭转了其长期亏损的局面，还彻底解决了这一部分长期以来高消耗、高污染的问题，取得了较好的企业效益和社会效益，共计实现综合效益500万元。他们将采购销售招标作为一项重要举措，实施了大宗物资面向社会公开招标工作，如对夏季降温茶、后纺纱管、锅炉维修、废料等实行招标采购和比价销售，节约资金220多万元，极大地降低了生产成本，让全体职工受益。
为回馈职工，在增加发放30万元战高温奖和涨工资的基础上，拿出510万元及时兑现了住房公积金、股金分红。同时通过发放年终奖及物价补贴等方式，努力提升职工收入。投资15万元为职工医院添置了新型B超机，并报销了原来拖欠职工的53万元医疗费。投入3万元对职工教育中心重新装修改造，改善了职工教育环境。为解决职工就餐问题，在积极引进市场化管理新机制的同时，投资5万多元对运转餐厅进行了环境改造，并给职工增加10%的就餐补贴，把对职工的关怀落到了实处。将信访稳定工作做为企业的一件头等大事来抓，不仅设立了厂长信访接待日，同时通过职工座谈会、谈心活动、信访小信箱等多种方式，及时征询职工意见和热点、焦点问题，理顺了情绪，化解了矛盾。特别是在咸阳市委、市政府和市国资委的大力支持和帮助下，圆满地解决了177位退休职工10%风险性工资补贴问题，结束了这部分职工长达10年之久的集体上访，维护了企业与社会的和谐稳定。企业关心职工，职工也为企业着想。劳模和工人技师们用他们的智慧和汗水，通过一系列小改小革证明了自身的能力和价值，成功研制的“双模牌升降叉”，极大地降低了职工的劳动强度，还通过国家知识产权局专利授权批准，填补了该公司长期以来没有专利的空白。经过全公司职工的努力，在困境中，2010年该公司再次荣获“全国纺织服装竞争力500强企业”和“全国棉纺织行业‘出口交货值’前50强排头兵企业”。取得了企业效益与职工收入同步增长的“双赢”局面。
把真心实意为职工办实事、办好事作为一切工作的出发点和落脚点。今年他们还将做好与职工切身利益相关的十件大事：一是力争调升工资一次，努力提高职工收入；二是实施北生活区危房改造工程，配合3—6号楼拆迁改造，新建平房1000m2；三是完成36、38号高层住宅楼水电气设施配套工程；四是进一步改善职工住房条件，加快39、40号高层住宅楼申报、审批前期相应准备工作；五是完成北生活区自来水与城市管网对接工程，提高职工生活用水质量；六是探讨解决家属区活动场所过于狭小和道路拥堵的问题；七是加强家属楼屋顶修缮工作，翻修屋顶防水层4000m2；八是加强单身宿舍管理和资金投入，加大保洁力度和生活设施完善，使单身职工住宿条件有一个明显地改善；九是实施生活区车辆收费系统，严格控制车辆进出，保障职工安全；十是适当增加职工医院医疗设备，提高医院装备水平和管理水平。
本报记者 阎冬 通讯员 朱军骋
