本报讯 职工代表大会制度作为企业民主管理的基本形式，其质量的高低决定了职工民主管理权的实现程度。今年青平川采油厂，针对影响职工参与民主管理积极性的职代会制度落实过程中形式化问题，及时把握了六个环节，有效提高了职代会质量。
严格把握职工代表构成比例，提高职代会质量。年初，该厂适当增大技术人员和工人在职工代表中的比例，同时限制领导干部的代表数。132名代表总数中，工人代表占50%以上，技术管理人员达30%，领导干部控制在20%以内。
严格把握强化会前、会后报告制度，提高职代会质量。该厂坚持和完善职代会会前、会后报告制度，使职代会的召开严谨、有序、可控，从源头上保证了职代会质量。
严格把握落实大会文件预审制度，提高职代会质量。在职代会召开15天前，厂里将工作报告、生产经营管理办法（含奖金分配方案）、财务预决算报告、集体合同履行情况报告等内容送交各代表团，由工会组织职工代表对会议的文件进行预审，以保证职工代表有充分的时间对相关问题进行调查研究，广泛征求职工的意见和建议。
严格把握坚持审议重大决策制度，提高职代会质量。该厂在职代会上将企业的长远发展规划和年度生产建设计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、资金分配和使用方案等重大决策，都向职代会进行报告并审议。
严格把握推行无记名投票表决制度，提高职代会质量。该厂职代会在通过决议、决定、方案时，采取举手和投票的表决方式，使职工代表更好地表达了自己的意愿，完全按照个人意志行使民主权利，避免了可能出现的某些违反规定的行为，保证了表决结果的真实性和准确性。
严格把握狠抓职代会提案的落实工作，提高职代会质量。该厂针对提案工作存在的“立案权威低、落实周期长、反馈效果和检查效果差、责任主体不明确”等问题。根据提案内容，直接将提案转送到企业有关党政工负责人处理；同时定期召开由提案审查委员会成员、职工代表、提案落实承办部门负责人等有关人员参加的会议，对提案的落实情况进行检查督促；提案处理后，在将处理意见转达给提案人的同时，通过网络、公布栏等形式将处理结果公布于众，便于接受职工群众的监督，切实加大了提案落实力度。 （觅程）
