本报讯 今年是神南矿业公司“十二五”开局之年，也是“三年大提升”的第二年，为进一步夯实基础，促进公司健康持续发展，围绕公司2011年“安全、生产、管理、发展”四大主题，神南矿业公司以企业文化为引领，安全质量标准化为主线，经营管理为重点这三驾马车驱动，多方联动，全面提升管理水平。
以企业文化为引领，五精管理为抓手，全面提高管理水平。坚持党群工作抓住企业文化建设不放，积极推广“五精”管理。“五精”管理在去年的基础上，以企业文化做引领，以加强“三基”建设，重点开展四项现场管理技术，大力推行干部走动式管理，开展“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动等为载体，虚实结合，凝神聚力，高起点、高要求，培养优秀团队，提升队伍素质，发挥好优势，进而达到卓越管理。在开展的过程中与安全生产和经营管理紧密结合，从精细化起步，以点带面，扎实稳妥推进。
以安全质量标准化为主线，高质量抓好安全生产。在公司对安全质量标准化工作做出全面安排的基础上，贯彻“安全生产抓住质量标准化不放”的要求，高起点、高标准、高要求，把安全质量标准化推广到所有单位，推广到矿井所有生产系统，月查季考，落实奖罚，确保各矿井的质量标准化工作抓得紧、抓得实，不断强化基础管理工作，切实抓好安全生产和经营，大力推进产能提升和安全质量标准化建设。
以经营管理为重点，全面完成全年各项任务。围绕安全、管理主题，突出科学、保障和加强，全力做实各项基础管理工作。科学安排好采面布置和接续、生产检修和设备大修、煤炭生产和运销、稳定煤质。突出保障，提高矿区生产服务配套保障能力。加强煤炭质量管理，实施品牌建设工程；加强内部控制，提高财务管理水平；加强人力资源管理工作；加强安全高效矿井建设工作；加强内部审计监察工作；加强地企关系的协调工作，加大协调力度，妥善处理村民搬迁补偿等棘手问题，维护社会稳定，密切合作关系，为企业发展创造良好的外部环境。
（高海军）
