本报讯 为了避免遇到突发事件或者紧急情况，防止“束手无策”现象的发生，安康机务段积极推行“预案管理”，让职工提前掌握预案提供的各种方法，得心应手进行从容应对和有效处理。
所谓“预案管理”就是运用安全管理的科学方法，从人、车、天气、环境等制约安全生产的关键环节、细节进行事故预测和安全评估，制定相应的预防措施和控制办法，采取集中教育、日常学习、岗位演练等多种方式，让职工熟练掌握预案措施和处理办法。
这个段结合自身实际，持续完善各类规章制度，先后制定了涵盖可能发生非正常情况下行车、应急故障处理等在内的30多项应急预案。为了切实提高这些预案的科学性、实用性、针对性和可操作性，确保应急预案在应对突发事件过程中充分发挥作用，这个段依据预案种类的不同，指定分管段领导具体负责，确定具体牵头科室或车间，深入现场开展调研分析，积极听取广大职工的意见建议，进一步做好预案的编制、修订等工作。此外，这个段还要求各部门认真制订学习计划，使广大干部职工真正熟悉突发事件的应急处置流程，充分理解、掌握、熟练执行预案中所规定的任务。
“预案管理”在安全生产中发挥了有效作用。截至3月31日，这个段实现安全生产2204天。 （王鹏）
