在市场竞争日益激烈的今天，如何能使企业具有内在凝聚力和竞争力，从而在市场上立于不败之地，办一张有特色的企业报，构建企业文化已成为众多企业家的共同愿望。那么如何办好企业报，使之在树立企业经营理念，塑造企业整体形象等方面更好地发挥作用呢。
一、企业报是上下沟通的平台
企业报在企业发展过程中，承载着企业领导和企业职工，企业内部决策指挥层与实际操作层，各部门之间、各子公司之间信息传递的功能，是沟通企业管理层与企业职工的思想，增强企业的凝聚力，培植企业文化，满足职工对企业发展动向的平台。需要注意的是目前企业报存在着一种突出的现象，即报纸唯上不唯下，这样的报纸最终会沦为自说自话，无人理睬的地步。企业报的宗旨当然是为企业服务，但绝不意味着为领导服务。从根本上讲，“上”与“下”的目标、利益是一致的，不应顾此失彼。从某种意义上讲，企业报更应当多刊载职工的声音和诉求，由此企业领导才能知道职工在想什么，希望企业为他们做什么。只有让劳资双方都能在这个“平台”发出声音，构建和谐企业才不会成为一句空话。
二、企业报的可读性在哪里
一说到报纸的可读性，有人会提出知识性、文艺性、趣味性，其实这是对报纸可读性的一种误解。企业报要增强可读性，首先需要了解职工意愿，从职工的需要来考虑报道的内容和形式。对会议新闻和工作报道，摒弃“公文体”，让信息主体凸现出来。对生产经营报道要找准切入点，而这个切入点应该是企业宣传需要与职工信息需要的有机统一体。应充分调动各种新闻体裁和写作手法，倡导文风清新的新闻报道，真正做到让职工喜闻乐见。要增强报道的可读性，就必须善于抓典型，抓重点，抓热点，要通过深入采访，挖掘新闻背景材料，提高报道的思想深度。另外，要多在“接近性”上做好文章。围绕企业的中心工作，突出报道职工群众在生产经营中的典型人和事，从主导思想上接近职工群众。通过宣传他们的先进事迹，鼓励先进，鞭策后进，激励广大职工心往一处想，劲往一处使，干好各项工作，推动企业发展。
三、企业报要学会批评
目前在企业报中，开展批评是一件十分少见的事情。由于都在一个企业，对哪个部门的批评都是一件十分为难的事情，更不要说指名道姓的批评某一个个人了。但是舆论监督是新闻媒体战斗力的重要体现。企业报也应和大报一样加强舆论监督，这里不同于其他媒体的是要特别注意方式方法，同时企业领导要理直气壮地给报纸撑腰，要鼓励报纸对不良现象展开批评，比如针对企业内部存在的如浪费原材料、工作不讲质量、管理涣散等问题开展批评，以弘扬正气，促进企业管理。对一些被查实的典型案例，要勇于在报纸上公开，让职工开展讨论。批评报道要客观、公正，报道事实准确无误，对事实分析必须言之有理，以理服人，不能含糊其辞，更不能“合理想象”，主观臆断。批评报道影响力大，要慎用，要根据反映问题的严重程度，选择适当的体裁和版面。要把握好批评的度，完全在宪法和法律允许的范围内进行。批评报道要注重实际效果。不能为开展批评而开展批评，要做到暴露问题而不“展览”问题，揭露矛盾而不激化矛盾，避免产生负面效应。批评报道发表后要注意有下文，有实际效果，使批评报道能起到团结、教育、鼓舞、激励作用。
企业的需要是企业办报的第一推动力。因此，决定了企业报以全面服务企业为宗旨，以企业文化建设为己任，以企业的经济报道为重点。企业报是企业文化一个重要的组成部分，也是展示企业文化的载体。企业报通过文字和图片的新闻报道，展现企业管理理念和企业精神，展现职工的文化生活，发展企业的文化氛围。 （薛争博）
