本报讯 今年以来，神木煤化工公司突出“三新”（新思路、新办法、新举措）要求，扎实开展以“找差距、破瓶颈、求突破”为主题的思想大讨论，积极引导广大干部职工切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，全力推动各项工作上台阶、上水平。
通过思想大讨论，神木煤化工产业有限公司还有针对性地提出了六条举措。一是形成每周一总经理办公会例会制度。主题是“通报情况，协调问题，安排工作”，做好上情下达工作，提高会议质量和工作效率。二是建立每月生产经营分析报表报送制度。重点解决统计上报数据口径不统一、统计数据不一致、不规范的问题。三是建立供应销售周报表制度。每周通报兰炭生产、块煤供应以及产品销售情况。四是规范制度建设。由企管部牵头对公司各部门的相关制度进行全面梳理，废除不适合的制度，完善或修订新的制度。五是规范公文质量。要求按照程序办理文件，注意文件内容的严谨性、连贯性、可执行性、政策性和专业性，提高公文文本的质量。六是加强信息沟通与交流。安排的工作，办理结果或进展情况必须及时反馈。 （张光荣）
