本报讯 今年以来，黄陵矿业公司在优质、高效、创新、快速组织生产的同时，认真贯彻落实国家《安全生产法》及陕煤化集团安全生产工作精神，深入持续地推进“安全质量标准化”工作，在不断强化安全基础管理，构建安全生产管理机制的基础上，使得安全生产工作持续、健康、有序发展。
该公司把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，以精细化管理为切入点，积极实施安全生产标准化作业。在安全生产管理中，从强化措施、细化管理入手，在不断总结经验的基础上，下发实施了《安全质量标准化检查验收制度》、《安全质量标准化工作奖罚制度》等十多项相关制度。同时，他们还按照“谁主管、谁负责”的原则，根据《安全生产法》的有关规定，将安全生产任务指标层层分解，明确安全生产的岗位职责，逐级落实安全生产责任制，做到责任到人、措施到位、管理严格。在此基础上，该公司加强对劳务用工的管理工作，下属的二级生产单位严格按照该公司《施工安全管理体制规定》，加强对外来施工单位及人员的安全管理，从严审查施工人员及特种作业人员的施工资格，完善各项基础管理资料，落实施工设备、设施和安全状况，并以教育培训为手段，以现场管理为重点，做到先培训后上岗。
该公司在安全生产经营的同时，做到“生产运行不停止，安全理念不松口”，并狠抓安全监督、检查和落实，重点加强现场安全环保检查与隐患治理工作。该公司安全监察部工作人员严格按照《安全基础管理工作细则》，联合生产单位安监部门每日对生产现场进行安全巡查，每月对各生产单位进行1—2次专业安全检查，每季度组织公司各职能部室对公司下属的二级单位进行一次全面的检查，不定期进行重点危险、关键部位专项安全检查。尤其是针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查整改措施是否到位，漏洞隐患是否纠正。
为加强安全生产管理工作，该公司各级工会认真贯彻公司《安全生产监督管理规定》，加强同安全监察部、生产技术部门的沟通与协调，把现场的安全生产监督作为班组升级达标竞赛活动的一项重要内容，教育全体职工提高安全生产意识，及时纠正和制止违章指挥和违章作业，及时发现不安全因素加以整改或报告，形成了群防群治的新局面。
该公司还利用局域网、OA系统、电子大屏等形式，将检查出的问题曝光，加大了监督力度；实行“白国周班组管理法”，积极开展“百日安全无事故”等活动，现场安全管理得到很大提升，在健全现场安全监督管理机制方面做着积极的尝试。与此同时，该公司积极发动青安岗员和家属协管员深入查找薄弱环节，开展自查自纠活动，提出整改建议，形成了全员参与、“群防、群控、群监、群治”的良好态势。各生产单位员工也从细化现场“6S”管理入手，努力增强设备稳定运行能力，消除设备“亚健康”状态下的安全隐患。 （王新尹）
