陕西省交通建设集团公司（简称交通集团）经过近5年发展，已由成立之初建设管理高速公路360公里、员工1500名、资产总值388亿元发展到目前建设、管理高速公路2282公里、员工12000人、资产总值1212亿元，在省内外有一定影响的国有大型企业。
交通集团高速公路建设采取一个项目成立一个建设管理处专职负责的方式，通过加快前期工作、规范招投标、集团派驻督导、开展劳动竞赛、严格奖惩兑现、优化建设环境、简化办事流程、实施交叉作业等多种有效措施，倒排工期，夯实责任，全面加快建设进度，“四年变三年、三年变两年”，“冬闲变冬忙”，相继提前建成通车一批高速公路。5年累计完成建设投资625亿元，新增高速公路1297公里，占全省“十一五”时期新增高速公路的64.8%，永成、青兰建设项目分别成为我省高速公里突破2000公里、3000公里的标志性工程。
精细管理重预防，公路路况不断提升。交通集团贯彻落实“建养并重”和“建设是发展，养护也是发展”理念，深入开展“三化两全一目标”、“养护质量回头望”等活动，建立路面桥隧管理系统，提高规范化管理水平。推行预防性养护，降低公路全寿命周期成本。推行“养管分离”，建立养护工程招标制度，完善养护工程监理机制。
文明服务严管理，服务区功能不断优化。确立“社会效益第一，兼顾经济效益”的原则，建立服务区三级管理机制，规范服务行为。以星级服务区创建工作为带动，拓展服务功能。推进“一区一品”建设，打造系列特色服务区品牌，树立和展示了交通行业良好社会形象。
“十二五”期间，交通集团仍将发挥陕西交通发展的主力军作用。努力弘扬“大爱在心，为民开路”的陕西交通精神，抢抓机遇，勇于担当，为陕西区域经济发展、促进和改善民生做出应有的贡献。 本报记者
