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在集团公司大文化的统揽下，集团公司所属各单位立足实际，发挥各自优势，着力开展了丰富多彩、各具特色的企业文化建设活动，做到与集团企业文化的和而不同、共存共荣，为企业快速持续发展提供了有力支撑。集团所属的中能煤田公司以实现企业发展，回报股东权益为出发点，结合企业实际，推行了“五精四无”管理，强化了“三基九力”团队建设，有力提升企业安全管理水平，已实现了连续安全生产1560多天，2010年，该公司与黄陵矿业公司同时被评为全国煤炭工业企业文化五精管理示范基地。澄合矿业公司以“图强思变，务实进取，全力打造全国一流安全高效节能环保现代化煤炭企业”战略目标为带动，以“建设文明富裕和谐新澄合”共同愿景为支撑，深化“以人为本、精细管理”理念，使广大干部员工明确了企业发展方向，形成了企业和职工合而为一的强大动力，促进了企业又好又快发展。铜川矿业公司十分注重核心理念体系建设，提出了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活为主要内容的“三大治企理念”，并围绕“三大理念”组织开展了形式多样的理论研讨和主题实践活动，狠抓了“三大治企理念”内涵的延伸、提升和宣传工作，取得很好的成效。蒲白矿业公司积极推行管理创新，从最基层的班组队伍入手，提出了打造“五型”班组，构建“131”班组自主管理体系的管理思路，通过层级式履职、表格式考核、典型式引领、利益式挂钩等长效机制，很大程度上调动了班组成员自动、自发、自觉执行企业各项制度的积极性，引导职工养成了良好的职业道德和行为习惯。北元化工紧紧依托“北元模式”战略发展平台，立足打造绿色低碳循环经济示范企业目标，着力推进品牌管理体系建设，使国有企业文化和民营企业文化充分融合，相得益彰，有力推动了北元的快速发展。
企业文化的建设传承与发展的过程，只有与时俱进、不断超越文化才能对企业的快速发展提供持续可靠的助力。在近年来的管理实践中，陕煤化集团公司党委书记、董事长华炜提出了“绿色管理”的崭新理念，进一步对该集团“一切为了发展一切为了职工”这一企业宗旨进行了深入解读。华炜说，作为管理者，首先要做到关注职工、尊重职工、善待职工，让职工和企业一同发展，让职工享受企业改革发展的成果，参与到企业的日常管理之中。近年来，我们企业的各方管理越来越好，尤其是安全生产形势稳定向好，投入固然重要，但理念更为重要，“一切为了发展一切为了职工”就是一种给予的思路和模式。事实证明，也正是这种给予带给了企业回报，这种管理可称之为“绿色管理”，其内涵是向人要效益，要安全。因为职工是有感情、有智慧的，如果我们懂得尊重职工、善待职工、给予职工，职工就会热爱我们这个企业，一心一意为这个企业着想，这就是几年来我心中所坚持的价值观。正如老子所说，“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生”。企业不为自生，而为社会生，为职工生，企业才能长青。
在科学先进的企业文化的引领下，陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇，乘势而上，通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶，各项业绩显著攀升，极大地提高了自身的核心竞争力，为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来，陕西煤业化工集团呈现出良性循环的发展态势，实现了“每两年翻一番”。2010年，集团公司销售收入实现516亿，资产总额达到到1330亿，实现利税170多亿元，职工人均收入达到5.9万元，原煤百万吨死亡率仅为0.086。在2010年中国企业500强评选中，陕煤化集团位居第195位，较五年前前移158位。同时，还再次进入“2010中国企业效益200佳”，排名上升到第142位，在多项成长性指标排列中，陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年，陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业，显示了突出的成长性。按照集团公司“十二五”规划，到“十二五”末，集团公司煤炭产量将达到2亿吨，销售收入突破2000亿元、完成固定投资2000亿元，实现利税500亿元，职工人均收入达到10万元，跻身世界企业500强。
站在新的历史起点，陕西煤业化工集团将坚持贯彻科学发展观，解放思想，与时俱进，继续拓展“一切为了发展，一切为了职工”、“锐意进取，追求卓越”“务实尽责诚信合作”为核心的品牌文化体系，加快建设符合“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景、具有独特个性和丰富内涵的企业文化，为集团公司的持续快速发展提供源源不断的智力和文化支持。 （孙鹏 李华）
