大力优化岗位管理制度

本报讯　为了进一步加强企业管理，优化岗位管理，黄陵二号煤矿今年3月份开始实行岗位价值精细化管理，并建立“532”岗位价值精细化管理体系，在坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上，将工资和成本定额分解到岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核。依托信息化平台，快速、准确、真实反映岗位价值，实现了“日事日毕、日清日高”的经营管理目标。　（冯巨）