本报讯 近日，黄陵矿业公司团委书记、女工主任岗位竞聘报名工作正在火热进行中，十多位符合条件的科级干部积极准备竞聘两个处级干部岗位。这其实只是该公司创新廉洁文化建设载体，改革干部选聘制度、激发企业全员干事创业热情的一个缩影。
近年来，黄陵矿业公司全方位推进“五精”管理，积极实践和探索精细化、标准化、流程化管理在干部选拔任用、重大资金使用和重大事项决策中的应用，用标准化流程和精细化的运作来堵塞漏洞，保证廉政勤政，确保企业的风清气正。
该公司干部选拔聘任探索实践始于2008年，是按照干部选拔任用程序要求，重新制定的干部选拔任用办法，创新设置了选拔干部的标准流程。首先是在基层班组长、副队长中进行干部选拔任用的“四堂会审”实践，即民主选举、区队提名、职能部门考核、主管领导审批四个基层干部选拔聘任程序。根据基层干部职位设置，每聘任一名基层区队副职干部和班组长，首先由所在基层单位职工民主推荐2-3名候任人选，向所在区队推荐，区队再根据职工的意见进行综合评定，向纪委、党群、人事、生产、安全等职能部门报审，对候选人的德勤能绩进行考察，确认候任人选无问题后，最后由主管领导审批，由所在区队聘任。党群、人事部门备案，建立个人党风廉政档案，纳入干部廉政管理。基层区队班组干部选拔聘任“四堂会审”，既有效发挥了“职工群众雪亮眼睛”的作用，尊重了职工的选择，又因为组织纪检部门的考核，从源头上把住了基层干部的作风关和廉政关。
在薪酬分配上，该公司以全面预算为基础，按照各二级单位生产管理运作流程，全面推行了以岗位职工个体为核算单元、以岗位绩效为考核重点的岗位价值精细管理，各岗位直接按照订单完成数量、安全和文明等考核项目，当班就可以计算出工资。利用数字信息技术，保证了工资薪酬分配的公开和透明。
在重大资金使用和重大事项决策上，该公司一直坚持集体调研、集体决策的方式进行。在重大项目建设和大宗物资采购上，严格按照招、投标标准程序运作。针对工程建设中易出现问题的环节，他们定期对矿区曹家峪焦化园、电厂三期、职工之家、单身公寓、家属楼、一号煤矿洗煤厂改造、宾馆改造等一批重点工程进行专项督察。这几年，该公司用标准化、规范化的程序，确保了决策、大额资金使用以及重大工程建设上的风清气正。
为了在广大干部职工中营造浓厚的廉洁文化氛围，去年，该公司充分利用公司现有的文化资源，在公司和各基层单位相继建成了廉洁文化教育室、清风园、廉园、尚洁苑、廉政长廊，敬业牛、思廉屏、诚信鼎等一系列廉洁文化阵地，定期用典型人物、先进事迹正面激励党员干部，营造了“廉洁奉公、风清气正”的良好氛围。 （常昱 梁林涛）
