随着煤炭企业现代企业制度的进一步完善，加强企业文化建设，改进企业思想政治工作显得尤为重要，显示出强大的生命力。企业文化注重通过提高人的思想观念和综合素质来实现企业管理。而我们对企业文化建设也经历了一个由生疏到认识，由表面了解到策划实行的过程。我们一些人对企业文化建设内涵的理解并不全面，一方面是认识上的偏差，他们只停留在做表面文章，认为写几条标语，搞几项活动，就算开展了企业文化建设，另一方面，他们认为企业文化建设是软指标，应该由党群部门来搞。这些认识和理解是片面的。有碍于企业文化建设深入开展，从而使一个企业难以适应市场经济体制的要求。
企业文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等方面内容，企业文化是企业的一种物质文化、行为文化、观念文化。企业的物质文化是整个企业文化结构中的基础，它决定和制约着企业的行为文化和观念文化；而企业的观念文化是核心，它引导着职工的行为，反过来作用物质文化。因此，企业文化的三个方面是一个有机的整体，必须全面建设。不抓物质文化建设或忽略行为文化和观念文化的建设，都将是我们的企业文化建设不能达到预期目的。
企业文化与宣传思想政治工作，在目标、任务、内容、功能、途径等方面有许多相似点和相通之处，两者既有一致性、互补性，又相辅相成，互不排斥。正确把握二者的关系，有利于企业管理的优化和宣传思想政治工作的改进和加强。
宣传思想政治工作与企业文化不矛盾并具有极大地互补性，而且随着企业转换经营机制和深化改革开放，这种互补性将会越来越显示出极大的优势。可以说社会主义企业文化是宣传思想政治工作的最佳形式和突破口，宣传思想政治工作又是企业文化的航标和灯塔。只有两者有机结合，互促互补，既发挥政治优势，又发挥文化潜能，这样，就既有效地提高了广大职工的思想政治觉悟，又优化了职工的文化素质，从而保证煤炭企业健康发展。同时，企业文化并不能替代宣传思想政治工作，这是由我们的基本国情和企业的性质所决定的。
以企业文化为契机，优化宣传思想政治工作，树立企业管理的文化观，致力于人的现代化。企业发展存在三种力：政治力、经济力和文化力。政治力与权力相联系，带有强制性，如果发挥不好，容易引起人们的逆反心理；经济力与金钱相联系，如果“一切向钱看“，带有庸俗性，容易走向邪路；唯有文化力与人们的意识习惯相联系，能够把上管下、人管人的管理变成自我控制、自我管理，也最易为人们所接受，成为企业发展的恒动力量。煤矿职工队伍的组合特征，表现为四个主体：来自农村为主体、低文化为主体、青工为主体、干部以经验型为主体。煤矿企业文化的实质是“矿工文化”。所以，我们要认清企业文化的真谛，树立煤矿企业管理的文化观，实现哲学与科学的结合，从文化视角来研究企业管理，从更高的层次上，从更深的内涵里来挖掘人的潜力，致力于人的现代化。
把握“源”、“流”关系，实现政策和策略上的宏观控制和引导。从广义上讲，科学的、民主的、公平的、规范的管理，本身也是一种宣传思想政治工作。因为，思想是客观现实的反映，客观上管理的不民主、不科学、不公平、不规范，反映到主观上，必然产生很多的思想问题。政策和策略是企业兴衰成败的又一关键，一个好的政策、制度和方案，其本身就出凝聚力、出生产力。换句话说，一个好的政策、制度和方案，又是企业领导层综合素质的集中反映，是企业形象的缩影。思想问题作为社会存在的反映，有局限性的原因，也有全局性的原因。行政领导做思想政治工作，要在关心职工思想动态，熟知主要思想流向，并在制定政策和策略时对职工的思想和行为予以宏观控制和引导，方能防患于未然，取得“一把钥匙打开万把锁”的最佳效果。 （罗东申）
