本报讯 建设天工公司严把材料计划、采购、使用管理三道关口，给力材料管理工作。
该公司严格落实计划在先原则，要求基层单位开工前依据施工图纸、施工组织设计，编制单位工程物资计划，如遇变更，必须按图纸要求将调整后的材料计划送相关部门审核把关。采购管理按照供管分离的原则，建立了合格供应商名录，对符合规定由项目部自行采购的材料，要求必须从其中选取。使用过程的管理是控制成本的关键环节。该公司遵循全面规划、计划进场、严格验收等原则，建立了材料验收、材料储存保管和材料发放制度，严格控制各工序材料的使用。
（姜晓芹）
