近日，铜煤公司第一项目部铜川新区铜煤1#、2#小区工地又迎来了一批来自周边各建筑工地的观摩者，这是继铜川市锦绣园工地等参观队伍后迎来的又一批参观团。领队的人员说，像这样漂亮干净的工地真是少见，通过今天的参观使我们看到了自己的差距。
铜煤1#、2#小区工程，是改善铜川矿区棚户区职工生活居住环境的一项重大民生工程，整个小区占地56.93公顷，总建筑面积176万平方米。铜煤公司第一项目部作为入驻铜煤1#、2#小区工程的先头冲锋队伍之一，主要负责承建牡丹园1#-5#楼、樱花园1#-3#楼、玫瑰园1#楼等工程，占小区总工程面积的10%以上。
提升管理素质，建造安全优质样板工程
铜煤1#、2#小区工程自开工建设以来，就受到了省、市各有关单位的高度重视和支持，总承建单位陕煤化建设集团也将此项目列为进度履约监管重点项目之一。因此，该项目部从一开始就树立集项目部全体员工力量为棚户区居民打造一个幸福安居乐园的决心。
项目部坚持每周一班前会、周五生产协调会等会议制度，在安全质量管理上形成了从班组到施工队再到项目部的三级管理控制体系和项目经理、技术负责、安质员、劳务队伍的四级安全质量管理保证体系；
大、中型材料进场项目部实行了监理、项目经理及劳务队伍的联合验收机制；小型材料进场时，则由工长、材料员、质检员联合进行抽样检验，不合格材料坚决予以退场；
项目部要求劳务队伍每月逢3日（即每月的3号、13号、23号）对工程进行自检，并将自检情况报至项目部。每月逢4日由项目经理组织全体管理人员对施工队伍的自检情况进行全面复查，并在每周五定期召开工地现场会，按照“当天隐患当天整改，不安全不开工”的原则，对检查中发现的问题进行梳理，认真研究解决对策，强化预防措施，明确下一步的工作要点，不断改进提高。
坚持“以人为本” 建设高素质的职工队伍
“只有高素质的职工队伍才能建设出高品质的形象工程”，这是项目经理刘允良常说的一句话。第一项目部坚持将专业技术人才的培养作为项目部的动力源泉，建立起符合部门实际发展的人才养成体系，以此实现人才效益的最大化。
一是建立了人才激励考评机制，挖掘员工潜能。目前，项目部拥有新分大学生10余名，为了将这些后备人才培养成为能够独当一面，具有自主性和创造性的专业骨干，项目部按其所学专业和个人兴趣分配岗位，建立了以工作态度、学习能力和工作业绩为内容的工资考核机制和奖励分配机制，积极为年轻人创造发展平台，使工作能力强、贡献大的员工进一步得到物质和精神激励；二是创造良好的生活条件，构建和谐文明的环境氛围。项目部克服建筑行业工作环境差、生活条件艰苦逆境，将以人为本的观念融入项目建设全过程，建设了良好的生活服务设施和健康卫生的生活环境，设立了食堂、洗澡间，购置了全自动洗衣机、饮水机等生活设施，将工地生活区打造成为舒心家园，使员工在舒适的条件下生活和工作；三是努力打造精、专、强的员工队伍。项目部建立了内外结合的培训教育机制，一方面继续延续传统的传帮带培养方式，将培养新员工的任务分解至每一位经验技术人员，使培养任务与工资考评相挂钩，从而促进专业技术人员的素质提升；另一方面，结合项目部实际，积极参与公司及外部组织的各类培训，有计划、有目标地鼓励员工参加各类资格考试，使各类人才尽快成为岗位上的理论、技术能手。
点亮施工现场 打造会呼吸的绿色工地
文明工地是对外展示管理水平的一扇明窗。自第一项目部驻入铜煤1#、2#小区以来，就将所承建的工程定位为绿色工程。为此，项目部与公司机关职能部联合设计了工地前期整体规划，对办公区域和施工区域进行划分，并按照建设集团VIS形象标识要求设计制作了规范美观的围墙、大门、六牌一图、宣传牌匾、文化墙等视觉系统。在办公区域内，项目部管理人员种植了大面积的花草植物、建立了可容纳近30人的大型会议室、接通了远程监控系统、将用废旧竹胶板裁型喷漆后制作成为别具一格的道沿装饰，迎风飘扬的彩旗、醒目的安全警示牌、井然有序的材料堆放区，规范的钢筋加工棚等将施工现场装点成为一个绿色生态区。为了保证施工现场美化的长效性，项目部设置了施’工现场平面设计专职员，制定了考核机制。此外，项目部在严格履行国家、省市及公司各项有关规章制度、确保成本的前提下，加大资金投入，加强了现场安全教育监督、安全防护设施、临时用电、机械设备、外架搭设等的投入维修力度，保证工程安全文明和质量文明双达标。据悉，目前，第一项目部铜煤1#、2#工地的施工现场平面布置的完成量是总体规划的40%。项目部将利用近2个月的时间在员工文化生活上下功夫，设立自制喷泉、篮球场、羽毛球场等文化娱乐设施，不断改善工地办公、文化生活条件，届时，施工现场的总体设置将达到整体规划的90%。 本报记者 刘公望 杨涛
