企业荣誉
和谐奋进的领导班子
一个濒临解体的路桥施工企业，重整后在市场竞争的浪潮中经过10年磨砺，快速成长为安康干线公路建设和市政工程建设的一支施工劲旅，连续5年实现产值超亿元。
一次公路施工企业经营模式的有益探索，突破单一的路桥工程施工，经营触角延伸到预拌混凝土生产加工、公路试验检测等新领域，经营模式的转变不仅赢得了效益，也赋予企业勃勃生机。
一支讲团结促和谐谋发展的领导班子，创建独具特色的企业文化，党建工作连续5年被上级党委授予“先进基层党组织”称号，精神文明建设被省委、省政府命名为“文明单位”。
这就是安康兴达路桥集团公司在千帆竞渡的市场浪潮中，无畏艰险勇立潮头谋求发展的工作缩影，他们负重远行的背影赋予了我们太多的启示……
重振昔日雄风
安康兴达路桥集团公司的前身是安康公路管理总段工程队。上世纪70年代，这支驰骋在秦巴山区国、省道干线公路的施工队伍曾在全省公路建设“南桥北路”中独享“南桥”美誉。“建桥速度快、质量好、样式美观”是全省业内同行对这支施工队伍的赞誉。能在陕南山区险恶的地质环境中使一座座桥梁矗立在秦巴腹地的青山碧水之间，宛如一道道彩虹飞架大山南北，保障着国、省干线公路的畅通。
时空进入世纪之交，公路施工由国家计划型转入市场准入型，企业在西部大开发的历史机遇面前，由于企业经营不善、资质低，难以承揽工程项目，导致职工工资无法正常发放，企业的命运走到了解体整合的边缘。
面对严峻的生存形势，安康市公路局果断决策：将局公路二处与工程队合并组建安康市兴达路桥工程有限公司，任命了以罗志勇任总经理、李春田任党支部书记的领导班子，集全局之力全力支持兴达路桥公司成功申报公路工程总承包二级资质。新组建的公司专业从事路桥施工养护、路桥实验检测、公路物资供销、机械设备租赁的综合性企业。公司组建当年，企业组织精兵强将开赴G210线大坪至两河油路改造工地，施工中宁陕县暴发百年不遇“6·9”洪灾，全体施工力量在罗志勇总经理的带领下，顽强拼搏昼夜奋战，完成油路改造和水毁修复工程投资6000余万元，拉开了重振企业雄风的序幕。
自2001年来，兴达路桥公司“精心组织施工、不断改进创新，交付合格产品、达到顾客满意”，争创精品，重塑形象。先后承揽G210线、G316线、S108线、S102线、S207线、S310线等公路工程400余公里，修建石泉中坝河桥、长阳沟桥等大中型桥梁30余座，全体干部职工以干克难、无私奉献在本职岗位，用实际行动保证企业打赢翻身仗。付出终有回报，近年来，企业承建的所有竣工工程，工程质量均被评为优良工程或合格工程，企业先后被上级主管部门授予“重合同守信用单位”、“纳税大户”、“抗洪抢险先进集体”、“建功立业劳动竞赛先进集体”等荣誉称号，推动企业朝着更高更强的目标奋进。
强化内部管理
兴达路桥公司从困境中一路走过，越过低谷走向辉煌的彼岸并非一日之功，而是新一届领导班子长年抓企业管理、抓制度建设的结果。
为实现公司的可持续发展，公司打破了传统的人事用工机制，率先尝试在社会聘用应届大学生、专业人才充实到施工队伍，完善职工人才库登记制度，按期为聘用人员办理社会保险和医疗保险等手续。工资待遇发放实施全员34类岗位的“以岗定薪、岗变薪变”改革办法，避免了同岗不同酬、干好干坏一个样现象的发生。同时，企业注重加强职工劳动技能的岗位培训工作，鼓励职工积极参与成人高等教育和省、市业务部门组织的专业培训。出台了技术人员获取国家建造师资格考试奖个人5000元助学金等激励措施。截至目前，企业学习空气浓郁，职工一改过去“不愿学”为“我要学”的学习风气，通过学习培训，干部职工的理论水平和专业技能均大幅度提升，现共有28名职工先后获取了省、内外路桥专业学校颁发的本科和专科毕业证书，为企业发展储蓄了人才力量。
为了缩短与省、内外优秀同行之间的管理差距，2006年，公司邀请北京世标认证机构来公司讲学培训，通过持续改进和不断完善，企业的质量方针、经营理念、岗位职责、权限和沟通体系快速形成，管理质量有了质的飞跃，企业管理顺利获得了国家ISO9001质量管理体系认证证书。同时，《安康兴达路桥公司内部管理制度汇编》编印成册，企业对下属部、室、分公司管理实行目标责任制考核，考核分为日常考核、半年考核、年终考核和领导班子集体考核量化打分四个阶段，奖优罚劣、奖勤罚懒、重奖重罚。在2008年工作会上，企业对两个全面完成目标任务的分公司领导现场各奖励20000元，对个别未完成目标任务的分公司领导处罚2000元，此举，现场震撼了大多数干部职工的心扉。
制度不是挂在墙上，而是落实在行动中。在企业的执行力养成上，首先从机关作风抓起，上下班实行个人指纹打卡，机关办公实行“首问工作制”，落实“办事十诀”，即：今天的事今天办，能办的事马上办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，份外的事协助办，个人的事下班办，重要的事优先办，琐碎的事抽空办，所有的事认真办。凡企业决策下属单位必须层层夯实目标，件件有回声。如今，机关办公实行电算化、干部职工就餐有食堂、锻炼身体有健身房、上下班开通了专线车，各部门办事效率快速提升，服务一线的工作热情高涨，涌现了许许多多的“先进工作者”和“先进生产者”，处处呈现出一派新的工作气象。
拓展经营思路
思路决定出路，观念决定前途。正确的发展思路，准确的发展理念，是公司发展的航标。新一届领导班子如何领航？企业的发展态势怎样掌控？历史的使命容不得有丝毫的懈怠。新一届领导班子在罗志勇总经理的带领下，沉下身子抓企业调研，聚精会神谋发展，他们借鉴国内知名的三一重工、中联重科企业及全省公路系统通达路桥、三秦路桥等企业的成功经验，经过反复酝酿决定企业走综合经营之路，彻底摈弃过去企业生存靠公路施工单打独斗的劣态。
确定了企业发展方向，企业内部犹如注入了一剂强心剂，路桥第一分公司、第二分公司、机械化分公司、试验检测中心相继成立，分公司实行“自负盈亏、自主经营、自我发展、自我积累”的经营机制，党、政、工领导分工负责业务工作，企业管理权限最大限度下放给分公司，“吃大锅饭”的日子在兴达路桥公司已经成为历史，一去不复返了。
2005年底，集团公司经历了一次重大选择，以股份制的形式组建新兴达混凝土公司。当时，国内许多大、中型城市推广使用商品混凝土的热潮如火如荼，但安康这片城市建设热土，商品混凝土加工生产还是一块“处女地”，亟需开发和规范。企业抛却世俗的眼光和非议，抢占先机，果断投资1000余万元建成了2条120型混凝土搅拌生产线，当年投入生产。5年来，混凝土公司产品销售供给汉江两岸众多的市政建设工地，产量由年产5万方逐年提升，至2010年混凝土年产量已达13万立方，产品年销售额达6000余万元，经济效益占企业总收入的“半壁江山”，成为兴达路桥生存发展的坚强后盾。
首战告捷，斗志倍增。集团公司经营结构在创新中不断优化。2008年，企业根据安康公路建设发展态势，再次筹资500余万元，注册成立了以经营重交70#、90#、100#沥青及改性沥青、粉煤灰、钢材、水泥为主，沥青存储能力达5000吨的安康公路物资供销公司，为安康公路建设提供优质的沥青保障，使企业寻找到新的经济增长点。2010年12月，投入资金200余万元的企业试验检测中心又传喜讯，该中心被陕西省交通厅基本建设工程质量监督站认定为“公路工程综合丙级”工程试验检测机构，批准可以向社会出具具有证明作用的公路施工试验检测数据和结果。消息传来，时逢兴达集团成立一周年之际，公司全体干部职工倍受鼓舞。
企业发展离不了精良的机械设备。据不完全统计，截至2010年，企业着力加快设备更新的速度，购置3000型沥青砼拌和楼、沥青混凝土摊铺及碾压机械、水稳摊铺设备、碎石筛分设备及各类施工机械等投资达3000余万元，人均装配功率达到164KW。兴达路桥公司采用新理念、新设备、新技术、新工艺、新材料提高企业的生产力和市场竞争力，为公司又快又好发展奠定了坚实基础。
锻造品牌企业
品牌是企业文化的标志，是品牌价值的核心，具有其丰富的文化内涵。“兴、诚爱厚远，达、和谐发展”的文化底蕴引领企业不断向品牌路桥企业远航前行。
党总支书记李春田在诠释“诚爱厚远”含意时如是说，所谓诚，就是要求企业做诚信的企业，员工做诚实的人，办诚实的事；所谓爱，就是要树立大爱思想，爱祖国、爱人民、爱企业、爱工作，同时也要爱戴领导、疼爱职工、爱恋家庭、爱惜时间、爱护公物；所谓厚，就是要有崇高的思想道德，积淀自己的知识，厚积薄发，厚重远行；所谓远，就是要做长远的企业，树立远大的理想，考虑远大的事情，从而达到企业与社会和谐，企业与客户和谐，单位与单位和谐，企业内部的和谐。我们通过“诚爱厚远”的不断实践和创新，力求企业达到“和谐发展”的终极目标。
近年来，企业在公路施工中不断打造一流精品，工程质量赢得广大业主的赞誉；混凝土生产和沥青销售实现“0”投诉；党建工作“一名党员一盏灯”、“优秀员工”、“好家属”等评选活动在企业内外产生了强大的轰动效应；在企业取得较好的经济效益的同时，企业不忘回馈社会、捐赠公益、扶贫助学、积极纳税和解决社会就业等。近五年来，企业累计纳税高达2000余万元，捐赠社会各项公益100余万元，招聘和解决大学生、下岗职工就业52人，为安康经济社会发展贡献力量。
“让我们向过去挥别，向未来宣战。坚持一心一意谋发展、聚精会神搞建设，用自己的情感、信念、力量去开辟一条属于兴达人的康庄大道。惟其如此，才能无愧于自己、无愧于职工、无愧于公司。” （黄光孜 唐登林 陈涛）
公路建设业绩
