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二、以创建“四好”领导班子为主线，大力加强领导班子队伍建设
近年来，集团公司通过深入开展以创建“四好”领导班子为重点的创先争优活动，各级领导班子的政治素质显著提高，领导干部讲党性，重品行，求真务实，党员队伍更加具有战斗力、凝聚力、创新力。下一步我们要坚持以创建“四好”领导班子为主线，不断提高领导班子和领导人员把握科学发展规律、领导科学发展的能力。
要抓好理论学习。各单位要认真落实集团公司《关于加强领导班子建设的意见》精神，大力推进学习型领导班子建设，坚持和完善党委中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，不断提升各级领导班子谋划科学发展、领导科学发展的能力。
要创新工作理念。一是要进一步强化开放创新的意识。各级领导干部要树立开阔的视野、开放的思维和强烈的创新意识，积极培育在开放中求生存，在创新中求发展的思路。二是要进一步强化危机意识和风险防范意识。要进一步增强忧患意识、机遇意识，未雨绸缪、求真务实，把握自己的优势，把握市场的需求，力争把每一件事情做细做实做好，始终把握工作主动权。三是要进一步强化务实干事的意识。要结合企业发展实际，坚持走进一线、深入基层工作，特别是在安全方面绝对不能有半点的马虎和粗心，巩固安全生产的稳定局面。
要加强作风建设。当前要在各级领导班子中大力倡导“延安精神”，传承艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的优良作风。要切实加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，认真贯彻执行“三重一大”制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等重大事项严格通过集体研究作出决定，使各级领导人员树立正确的权力观，廉洁从业，勤政为民。
三、加强党的基层组织和党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
要抓好基层组织建设。各级党组织要坚持围绕中心抓好党的基层组织建设，不断完善工作机制，丰富活动载体，切实做到贴近实际、贴近职工群众、贴近生产经营开展工作。要不断创新党建工作的内容和形式，体现“特色”和“亮点”，使党建工作更好地融入生产经营中心工作，相互促进，共同提高。
要创新开展基层党建活动。各级党组织要找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫。把解决企业改革发展稳定中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，把各级党组织和广大党员的积极性、创造性充分调动起来。要发挥好各级工会、共青团组织在“创先争优”活动中的作用，调动激发广大职工参与创先争优的积极性和主动性，立足岗位，做好本职工作。
要进一步推进学习型党组织创建工作。去年以来，集团公司开展了学习型党组织创建活动，制定《关于推进学习型党组织建设的实施方案》，确定了指导思想、总体目标和基本原则。各级党组织要积极将建设学习型党组织工作纳入重要工作日程，全面推进学习型党组织建设活动的开展，要通过学习、培训，提高素质，开阔思路，建设一支高素质的，有凝聚力、有战斗力的党员干部队伍。
要加强党员队伍建设。各级党组织要在党员的教育管理上下功夫，做到长抓不懈，不断提高党员党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用，带领职工为集团公司改革发展作出新贡献。要不断提高发展党员质量，重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。健全落实党内激励关怀帮扶机制，继续开展“五送一建”活动，从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作。
四、以深入开展创先争优活动为契机，全力以赴完成各项工作任务
按照省委和省国资委党委的统一部署，集团公司创先争优活动第一阶段将于6月底结束，从下半年转入“迎接十八大”的第二阶段，集团各级党组织要充分利用活动第一阶段回顾总结这一契机，对基层党组织和广大党员进行一次再动员，引导各级党组织和广大党员正确认识创先争优活动的重大意义，继续深入开展创先争优活动。要把完成生产经营任务作为创先争优活动的立足点，抓住关键，突出重点，努力完成各项工作目标。
一是要狠抓安全生产。生命至上，安全为天，安全工作对于我们这个企业来说，怎么讲都不过分，怎么说都不嫌多。各单位要认真落实安全生产责任制，加大安全管理力度，强化各项安全措施，提高安全保障水平，杜绝各类事故发生，实现安全生产。
二是要突出项目建设。“十一五期”间，集团公司积极实施项目带动战略，累计完成项目投资800亿元，同时根据“十二五”的规划目标，2015年集团还将投入两千亿的项目资金。如何能让项目建设顺利的推进，更快、更好、更高效的运行。一方面要在项目审批上下功夫，要围绕年度工作安排和“十二五”发展规划总体要求，按照项目建设周期倒推安排好接续项目的核准备案工作。另一方面要切实推进建成项目达产达效，这个工作的成果，直接体现了各项目单位经营班子的水平。道理很简单，建成项目达产达效，才能保障集团资金链的安全，才能保障集团始终处于良性运营状态，才能保障集团健康可持续发展。
三是要加大融资平台建设。吴登昌副省长曾经说过，国企三个软肋之一就是融资能力不够，这几年我们在融资工作上狠下功夫，五年累计融资630亿，为集团项目建设，跨越发展提供了坚强的资金保障。“十二五”期间，提高资产证券化水平将成为集团资本运作的核心，从今年开始要力争做到一年增加一个上市公司，全面推进融资平台建设和资本运作能力的提升。集团公司要全力支持陕煤股份做好募投项目和环保核查，陕煤股份要做好财务审计、上市材料申报和路演工作，各所属单位要做好规范运行和关联交易的规范工作。
四是要在推动管理体制再上新水平。通过这几年的重组整合，现在我们正逐步转到以条条管理为主导，条块结合的管控模式。例如重工装备，建设集团，后勤实业，科技研究院，煤业股份。要想管理的好，成为世界性的企业，这个体制的模式就必须适合当今世界最好的体制。要积极向先进企业学习管理经验，做企业不能只在自己家里做，一定要走出去把别人的经验拿回来，在别人的基础上创新，创造自己的东西，提升我们自己，只有形成自己的东西，别人才学不去，你才能有核心竞争力。
五是要让企业文化更具核心竞争力。前不久，集团公司召开了企业文化推进会，各单位要认真贯彻会议精神，加强对企业文化建设重要性的认识，不断提高做好当前形势下企业文化建设的责任感和使命感。要关注职工、尊重职工、善待职工、给予职工，让职工和企业一起发展，让职工共享企业改革发展的成果，让职工参与到企业的安全管理之中。要积极融入集团公司企业文化大格局之中，要着力开展了丰富多彩、各具特色的企业文化建设活动，做到与集团企业文化的和而不同、共存共荣，从而逐步构建起具有陕煤化集团特色的企业文化体系。
六要进一步关心职工生活。近年来，集团公司始终坚持“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，不断改善职工生产生活条件，职工收入由2006年的1.8万元提高到去年的5.9万元，四年增长了2.28倍。在沉陷治理的基础上，实施了棚户区改造这项百亿惠民工程。下一步，我们还是要不断提高职工人均工资待遇，要到“十二五”末实现人均收入10万元。要按照安全工程、民心工程的标准，全力推进棚户区改造工程，圆满完成这项惠民工程，把好事办好。要继续做好扶贫解困送温暖工作，切实关心弱势群体、特困职工的生活。进一步加强企业民主管理，积极开展丰富多彩的群众性文化体育活动，真正做到让每个职工都能快乐工作，幸福生活。
同志们，回顾党的光辉历史，我们心潮澎湃；展望党的伟大事业，我们豪情满怀！面对企业改革发展的艰巨任务，希望各级党组织和广大共产党员坚定信心，创先争优，求真务实，开拓进取，团结带领广大职工为推进集团公司改革发展，打造中国一流安全节能环保能源化工企业而努力奋斗！
