本报讯 日前，陈家山矿拿出专项资金、采取多项有效措施，加大班组建设力度，为全矿114个班组注入新生机，班组呈现新气象。
今年以来，该矿制定班组建设规划、实施方案、管理办法、考核办法，多措并举加大班组建设，一是成立了以工会主席为组长的班组建设管理领导小组，各单位成立了班组建设考核领导小组，制订班组建设百分制考核办法。二是开设了广播和闭路电视“班组建设”专题，区队利用班组长会、班前会、班务会层层动员，提高认识，形成共识。三是班前学习由班长唱主角、安排当班任务，值班干部做补充强调，全矿191名班组长纳入干部管理。四是完善了班组的群监员、民管员、青岗员、安全质量验收员、劳保员五大员管理，改变了以往跟班干部既要跑系统运转，又要盯片管面，现场施工的每道工序、每个环节都由五大员负责管理。五是建立班组活动经费，每月由班长组织开展活动自主支配。六是区队每月底对班组进行百分制考核，评出优秀班组、本质安全型班组、合格班组，肯定好的做法及涌现的先进人物和事迹，以记分的方式进行嘉奖，指出班组存在的问题和不足，采取得力措施，督促班组整改。七是建立健全班组建设管理制度激励机制，各班组相继完善了记分办法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主评议制度、家访谈心制度、安全联保互保等管理制度，并打印装订成册。八是矿在每季检查考核的基础上，对优秀班组、本质安全型班组年终进行表彰奖励。
（甄照林 张志刚）
