本报讯 “打造人性化管理格局，努力提高员工幸福指数”，是中铁二十局三公司第二十一工程队，即杭长客专醴陵制梁场的一贯目标。今年以来在强力推进工程队建设过程中，这一目标得到了充分显现，对于加强工程队管理，稳定民心，强根固本，起到了决定性的作用。
他们的几点做法：一是“以民生为重，职工利益无小事，确保大家生活质量的改善”这一宗旨贯穿整个管理活动中。从大家的衣食住行、吃喝拉撒睡等日常生活抓起。统一生活标准，不分职工、农民工，不分干部与职工，干部不特殊，职工不分类。二是完善奖金分配方案。合理化、明细化、公开化的分配方式改变了过去一刀切、吃大锅饭的分配模式，《经济岗位责任制》、《导师带徒制》规范了各种奖项的分配原则。多劳多得，能者多得的激励机制调动了大家的积极性，激发了所有员工的潜能，掀起一股比、学、赶、帮、超的热潮。三是优美的场区环境，整齐有序的彩钢房，冬暖夏凉的人居环境，使大家找到了家的感觉。劳累了一天的职工可随时缓解一天的疲惫；工作服、手套、肥皂、洗衣粉等劳保用品的定期发放，解决了大家的后顾之忧。该工程队严管善待职工的做法拉近了职工与企业之间的距离。
（陈卫国 聂新式）
