当国内众多企业在“中国科威特”榆林地区精心制作企业“发展名片”时，起步较晚的神木煤化工产业有限公司的发展却并不滞后。与国内好多早先登陆的大企业、大集团相比，该公司在发展上没有走一般企业发展的老路，而是着力打造“煤——兰炭（粉焦）——煤焦油——燃料油”循环经济产业链，精心打造“块煤——兰炭（粉焦）——煤气（煤矸石）发电——热力——电石——煤焦油加工”循环经济产业链，积极推进以煤焦油加氢技术为核心的产业发展进程，形成了独具特色的产业发展链。所属天元公司成功创出了“榆林版的煤制油技术”，在国内外引起轰动。
根据财务报表显示，今年上半年，公司生产各类产品155万吨，完成销售收入26.8亿元，实现利润2亿元，比计划超盈1亿多元，各项经济指标创历史新高，提前实现了时间任务“双过半”，跻身集团公司化工板块前列。
2008年，神木煤化工公司作为陕煤化集团“陕北二次创业”的轻骑兵，在如神华、兖矿等知名企业云集的国家能源基地——榆林，强势出击，在培育产业集群，壮大核心企业，建设重大项目等环节上，赢得了先手。
作为陕煤化集团新兴经济体，公司之所以在陕西乃至全国煤化工产业发展上赢得先机，赢得主动权，关键是公司拥有了足以与国内乃至世界先进企业相抗衡的技术要素——以煤焦油加氢技术为核心的产业发展链。其中“块煤干馏后中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺”、“粉煤中低温煤焦油制取轻质化燃料工艺”等相关技术，达到国内先进水平。
今年以来，随着公司可持续发展步伐的加快，公司将工作重心由过去的投资、重组逐渐转向投资重组与监管协调并重，由过去的单纯基本建设转入基本建设与安全生产经营同步的转移，着力构建“真诚合作、规范管理、高效运作、协调发展、实现共赢”的股份公司管理模式。
理顺管理体系。先后修订完善了100多项管理制度，健全了公司组织机构，建立了每周总经理办公会、每月生产经营活动分析会、生产供应销售周报表等“两会一报”工作机制，解决了一些内部管理工作中存在的问题；强化内部管控。以理顺产权关系为抓手，把提高资产风险防范作为强化内部管控工作的重点和突破口，全方位对各级管理人员进行资产风险防范意识教育，强调资产风险的危害和防范。针对部分单位外欠货款过多、流动资金过大、库存产品过多、资金风险较高的实际问题，及时组织有关人员进行现场调研，提出限期整改要求和措施，有效降低了财务资产风险，促进了公司健康发展；提升工作执行力。与各单位签订了经济目标责任书，坚持每月对各单位成本核算、资金管理、财务制度执行情况等进行全面监督检查。完善了基层单位和机关部门工作考评、督查、奖惩等机制，做到了工作有安排、有落实、有考核，提升了制度执行力。
根据产业长远发展，公司制订了企业发展“十二五”发展规划，依托现有核心技术，计划投资407.5亿元，建设更大规模的兰炭、煤焦油轻质化、煤炭分质清洁高效转化和热电化一体化项目。加快“煤催化热解制煤焦油”以及“中低温煤焦油提酚精制”技术的工业化进程，形成年产550万吨兰炭、1100万吨粉焦、612万吨煤焦油加工、530万吨燃料油、80万吨电石、17亿立方米天然气、16万吨石油焦、液化气2万吨以及90万吨其它化工产品和52.5万千瓦煤气（劣质煤）发电的生产能力，实现销售收入500多亿元。力争到“十二五”末，建成全国规模最大的煤——兰炭——煤气（劣质煤）发电——电石+热力——煤焦油加工一体化循环经济示范企业，为国家级能源化工基地的绿色化、可持续发展探路。 （飞鹰）
