本报讯 光电集团不断加大资源配置力度，为子集团发展壮大打下坚实基础。兵器集团公司采取产研结合、产融结合和专业化重组的方式组建子集团，有效解决资源分散、重复、利用率等问题，为战略目标的实现提供有力支持。
光电集团在资源配置上积极实施开放式的思路和开拓性的措施，积极在科技共享、人才支撑、资金支持等方面多下功夫、多做文章，最大限度发挥子集团重组的规模效应，针对制约发展的短板加强紧缺资源的配置，提升发展基础。在对待资源的认识上，他们克服“你的”、“我的”、块块分割、块块管理的思想和模式，把对资源的关注点放在能力作用发挥和实际的价值体现上，实现各类资源由“私有”向“公用”的转变。同时，光电集团还把统一资源调度和配置的着力点放在新的产业链和价值链的构建布局上，提高资源调度、配置效能，有效解决资源统一的目的性和针对性问题，避免重组后各类资源在调度配置过程中形成新一轮的浪费，最大限度增强可控、可获取资源对企业发展的支撑水平。
（光电宣）
