本报讯 中钢西重生产管理及指挥部门在内部推行项目负责制，通过对项目“解剖麻雀”，对经验和教训的总结、分析、交流、改进，使生产管理水平不断得到提升。
中钢西重在年初提出“两个确保”目标，并在生产系统实行专业化生产，而作为公司生产“龙头”的生产管理及指挥部门则在内部实行专业化分工的基础上，推行合同项目负责制，促进生产管理水平提升。项目交流会定期召开，由交流项目的负责人针对合同内容、前期图纸、技术资料准备、生产过程组织及入库发运等全过程进行总结，对取得的经验进行推广，对暴露出的比较薄弱的环节进行改进和完善，并使接下来的项目组织引以为戒，杜绝问题重复发生。 （侯立堂 任园）
