本报讯 华燕公司为加强库房物流“流量”和“流速”的管控，从去年起开展了“十查”活动。即：查温、湿度记录；查防护措施；查超期物资；查“四相符”；查“四号定位”；查发放次序；查定置管理；查材料标识；查安全隐患；查周清月结。
一年来，通过“十查”活动的开展，使华燕公司库房管理流程更为清晰，管理更为规范，库房资金得到了有效控制。通过反复梳理，对3143项131.4万元多余和长期不能使用的滞留物资进行了处理，盘活资金90.1万元。同时，合理利用社会资源，按照“先入先出”原则，使库房资金有效控制在500万元以内，没有形成新的滞留。 （周娜）
