本报讯 面对繁重的经营任务和严峻的经营形势，建设集团新任领导班子紧紧围绕“安全和效益”这两条主线，构建“三个中心”，抓好“五个结合”，采取一系列有的放矢的“组合拳”，强化基础管理，夯实发展根基，推进企业持续平稳健康发展。
调整发展思路，明晰发展战略，增强企业凝聚力和向心力。该公司党委书记、董事长乔建华在多次会议上强调，“使命不清，方向不明，企业的发展就是盲目发展。我们必须把建设集团的战略旗帜树起来，让干部员工明确方向，增强信心，看到希望，有想头、有盼头、有劲头”。为尽快掌握建设集团的基本情况，新任领导班子成员带领相关部室负责人，深入基层、深入一线，摸底调研，查摆问题，并经过反复酝酿和研究讨论，对建设集团的战略目标和发展思路做出了明确界定，提出了“努力把企业打造成为全国一流、安全高效、绿色环保，以矿建、土木、安装、路桥、房地产开发为主，具有研发、设计特色的特大型建筑运营企业”的战略目标和“在做好中夯根基，在做强中谋发展（‘在做好中夯根基’，眼睛向内，重心向下，突出强化规范管理和标准管理，干好每一项工程，夯实发展基础；‘在做强中谋发展’，依靠建设一支高素质的管理队伍和一支爱岗敬业、特别能战斗的职工队伍，提高建设集团的市场竞争力和经济效益，促进建设集团又好又快发展）”的发展思路。
构建好“三个中心”：构建好决策、控制中心，把建设集团本部构建成为战略、规划、决策、政策、融投资、运营、控制中心；构建好管理、利润中心，把二级单位构建成为生产、经营、安全、质量管理和利润中心；构建好生产、安全、成本控制中心，把项目部构建成为现场管理、安全生产、工程成本控制中心。构建“三个中心”是建设集团理顺管理体制，完善运行机制，着力解决好“管什么，怎么管”问题的一个重要抓手，同时对于明确各层级管理职责，提高经济运行效率具有重要的作用。
抓好“五个结合”：基础管理与规范化管理相结合；内部市场占有与外部市场开拓相结合；立足当前与谋划长远相结合；重点突破与整体推进相结合；目标管理与全年效益相结合。
除此之外，建设集团还通过采取每天7：50召开一次碰头会、自上而下层层建立中层领导人员24小时值班带班制度、开展创建施工现场综合管理样板工程活动、“百日安全”活动、学习推广王村煤矿安全管理经验、领导访谈、工程回访等措施，内强素质、外塑形象，使基础管理水平得到提升。
目前，建设集团正以开展的“管理制度落实月”活动为契机，修订完善各项规章制度，出台加强各项业务工作的措施和办法，消灭管理盲区，杜绝无章可循，使各项管理横向到边，纵向到底，达到制度化、规范化、程序化的要求。
（王海洋 魏华臻）
