本报讯 今年以来，随着蒲白矿业公司“十二五”战略思路及各项重点项目、工作举措的逐步展开，该公司党委紧紧围绕“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作方针，按照“干有方向、创有目标、评有尺度、增强实效”工作原则频出“新招”，党建各项工作效能全面提升。
基础资料“定制化管理”
该公司要求各级党群部门要对文件、台账、报表、写实记录等基础性资料按照不同的职责分工、工作项目等，分门别类地进行收集、整理、保管，实施编码分类，建立管理流程，确保“凡事有记录，记录可查询”，也便于科学检索，使党群各项基础性管理工作更趋科学化、规范化、条理化。该公司机关党群部门顺利推行基础资料“定制化管理”后，日前，该公司直属机关党委又将该项举措作为“6S”管理的主要内容向全机关所有部室推行；白水煤矿等基层单位按照党建质量管理体系的编码分类原则，对党群各部门、基层党支部的基础性资料重新整理归类，进一步完善管理。
重点工作“课题法推进”
对各项重点工作的实施，开展如何在前期做系统性的思考，如何实现动态监管、有始有终、提升质量，是该公司党委一直思考和探索的重要问题。今年以来，该公司党委提出以“课题法”推进重点工作，有效提升了工作开展的质量和实效。以“课题法”推进重点工作的优势在于：一是前期有策划。课题研究的“开题报告”对工作项目、内容、责任人、预期效果以及所需资源支持等都进行了通盘考虑、全面策划和安排。二是过程有监管。课题研究的“阶段性小结”对重点工作在实施过程中初显的效果、存在的问题、解决的方案等能够客观审视、及时关注、妥善应对。三是结果有评估。课题研究准确详实的结题报告、现场观摩以及专家评审组对课题成果的严格评估等环节，让各项重点工作开展不走过场，扎实有序，成效凸显。今年该公司党委对《企业文化建设》、《班组自主管理蒲白模式》、《领导干部绩效考核机制建设研究》等8项重点工作实施“课题法推进”，分别由党委组织部、宣传部、矿区工会等5个部门牵头实施。
工作绩效“量化式评价”
该公司党委对党群6个部门23项主要工作按照“5W1H”要求制订量化管理项目表，对工作内容、目标、完成时间、负责人等作了细化、明确，并赋予相应的目标量化，使工作任务清晰明了，更具可控性，确保各项工作落到实处，取得实效。目前按照量化管理考核表比对自查，已有80%项目内容完成既定目标。今年10月底，公司党委将统一组织对各部门各分项量化管理工作进行全面检查考核，并根据检查结果执行奖罚制度。其中，党委宣传部负责的政研工作考核项目，于8月底已全面完成全年考核目标任务。尤其在今年集团公司政研会上获奖的6篇论文，主要围绕公司在“十二五”发展战略思路和举措、体制机制建设、管理创新等方面如何贯彻落实十七届五中全会提出的加快转变经济发展方式，以及转变经济发展方式的方法、途径等进行重点研究，对公司目前和今后一段时间的发展思路具有较强的实践指导意义。公司依照文件奖励标准，拿出近2万元对14篇获省部级以上奖项论文的作者、2名获省煤协会道德模范称号的员工进行了奖励。 （海风）
