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同时，以开展“管理效益年”活动为契机，建立完善了83项内部管理制度和8项管理流程；推行业务板块专业化管理，加大内部资源的整合力度，先后将天工公司和铜煤公司的矿建业务成建制划转神府掘进公司，对矿建工程实施基本建设管理，对矿山掘进工程融入煤炭生产实施专业化管理，土建业务将华瑞公司并入铜煤公司，促进了资源的优化配置和生产要素的集中。
把员工共享企业发展成果作为创先争优活动的落脚点，积极构建和谐企业。开展诗文朗诵比赛、巡回演出、青年红歌赛等文化活动；关爱困难员工，履行社会责任，去年累计捐款554340元；开展扶贫助困送温暖等活动，去年春节期间走访慰问贫困户126户，发放救助慰问金141400元；投入专项资金1.45亿元，购置掘锚机、综掘机等设备共计1728台套，使装备数量和技术含量达到了西北第一，改善了员工的生产工作条件；加快推进咸阳泾渭新区总部基地和铜川新区生产基地建设，力争尽早解决单位办公和职工住房问题，提高员工生活幸福指数。
建设集团通过广泛开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等形式的创先争优活动，使经济规模逐步扩大，发展质量显著提高，为去年完成营业收入44.2亿元，实现利润1.05亿元，职工人均年收入5.5万元，名列全国煤炭建设集团公司综合实力第九名、荣获“陕西省先进建筑业企业”称号提供了坚实的保障。
（王海洋 魏华臻）
