本报讯 在日常生产经营中，王村煤矿积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组。
首先，该矿在职工中树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。其次，使修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。在技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容。第三，加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用。
（李卫 潘婷）
