本报讯 彬长矿业生产服务中心通过“能力提高——沟通培养责任心——确定原则——提升个人综合素质”四个阶段持续培养优秀人才。
能力提高。来到生产服务中心的青年人不论什么专业，有何特长都先要参加准军事化轮训，并在一线锻炼。在年度准军事化管理活动中，由专业咨询师从通用能力到发展潜能对新员工进行培训；培养责任心。公司领导经常来到一线了解新员工的工作感想、思想动态、职业诉求等，及时疏导不良情绪，发现并解决相关问题，有意识地加以引导，有效地保证了新员工在品格修养、工作态度等方面朝积极健康的方向发展；确定原则。“制度面前人人平等”通过制度威压避免因为部门、个人与集体、公司利益的冲突导致工作延误。精心组织双述活动，让大家知道有所为有所不为，使生产安全，企业和谐；提升个人综合素质。通过准军事化轮训和全员晨操帮助新员工坚韧性提升，活动促使新员工服务意识明显增强，包括担当意识、服务导向、团队合作、学习能力、创新激情、系统思维在内的通用素质在不断提升。 （徐丹）
