本报讯 今年8月份以来，神南柠条塔公司工会根据公司党政关于切实加强班组建设工作的具体安排和整体要求，紧紧围绕“完成任务、确保安全、强化管理、提升水平”这一中心，完善管理机制，严格进行考核，使班组管理工作逐步走上了规范化、制度化，量化考核工作落到了实处。
在班组管理和考核中，着重抓了三个方面：一是制定管理办法。在开展班组规范化建设的基础上，重新修订了班组建设管理办法，并把班组安全管理、质量管理、文明生产、材料设备管理、成本管理、基础管理、劳动纪律、学习教育、民主管理、班组文化等内容细化分解，逐项量化，制定成百分制考核标准。二是加强考核工作。把公司基层单位有班组建制的所有班组全部纳入考核范围，落实公司部门和单位两级考核责任，实行月考、季评和年命名的“升降制”动态考核。三是加大奖惩力度。对班组集体、班组长和单位党政领导个人，实行重奖重罚，月考核被评为优秀班组，对班组集体最高奖励1万元，年考核最高奖励10万元。在8月份考核中，公司52个班组中，有6个班组被评为优秀班组，受到了公司的嘉奖。
（张世英）
