本报讯 中铁二十局三公司杭长客专醴陵制梁场，为打造一支合格的、标准的、名牌的工程队，从中层干部入手抓起，对班组干部动“刀子”，对班组干部建立了“建档、督办、谈话”为一体的监管模式。
由场综合办公室负责为每位班组干部建立勤政档案，全面记载班组干部的日常制度的执行、政绩、廉洁、奖惩等基本情况，定期或不定期的对其进行考核，并对考核结果一一进行更新完善归档。班组干部由场党政联席会议任命，任命后的班组干部，明确其工作职能和范围，加强其效能督办。他们还对班组干部存在的问题进行谈话和诫勉，建立月沟通制，由场班子成员，每月对班组干部进行思想沟通，对责任心不强、工作能力缺失，工作失职，影响工作进展，违反场规场纪的班组干部进行诫勉谈话。
（聂新式 陈卫国）
