■梅画轩
陕煤化集团重组至今，运营模式和安全文化已日臻成熟，但随着企业的进一步扩大和生产规模、操作模式的不断升级，举步待跑的煤炭、煤化工等企业仍需要不断在起跑线上拧紧安全弦。行之有效的安全措施以及“人才安全”等问题已摆上桌案。
安全生产事关职工的切身利益，事关企业改革发展稳定大局。做好安全生产工作，是企业贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式、推进全面协调可持续发展的重要任务。我们必须充分认识做好安全生产工作的极端重要性，牢固树立以人为本、安全第一、安全发展的科学理念，切实把保护职工生命财产安全放在各项工作的首位，把加强安全生产工作摆在工作的重中之重，以高度的责任感、使命感和紧迫感，扎实抓好安全生产各项工作，进一步推动集团公司安全生产状况持续稳定好转。
陕煤化集团所属各企业，在行业分类里许多工种都属于高危行业，安全问题将是摆在企业面前制约企业发展最严峻的课题。我们在遵循科学管理的同时一定要把精细操作作为安全生产的前提，大力推行下去。在生产设备不断改良，机械化、自动化程度不断升级的今天，要趁早动手，下大力度抓好与之相应的系统调整，牢牢把握在现代化矿井和自动化控制的化工生产中的安全主动权。
“人才安全”也是重中之重。要建设本质安全型企业，关键在于队伍素质的建设。在企业员工培训阶段就要严字当头、精细为纲，为企业锻造一支能打硬仗、高素质、严标准的干群队伍才是杜绝未来安全隐患的根本大计。试想面对新的数控技术装置及采煤设备，如果业务不精，管理不细，执行缓慢，那与盲人摸象有何区别，安全问题就成了空谈。所以在企业用人之初就要精兵强制，打赢起跑线上的安全仗，才能有效杜绝事故隐患。
安全工作不是墙面工作，不在于你挂了多少标语，定了多少制度，开了多少会议，而重在细节，关键在于执行。每天都要想到去拧紧起跑线上的安全弦，要注重生产作业面每个细节工作，关键部位的巡查、易损部件的更换、天气变化时的防护等等。只有把安全工作养成同一日三餐一样的习惯，才能切实做到本质安全型企业。
正如集团公司领导所强调的，陕煤化集团安全工作仍很严峻、安全工作任重道远，只有起点没有终点。要做好安全生产工作要从长远来抓，与有关科研院所合作进行科技攻关，当前要重点抓好煤矿瓦斯治理、防治水、防灭火和专家会诊煤矿、煤层动力现象研究等五项科技合作，从基础上抓紧、抓好、抓实，坚决预防事故的发生。渭北老矿区的一些矿井和集团公司新建设的现代化矿井差距很大，影响到了集团整体形象。集团公司在经济政策上给予大力倾斜，力争用两年时间彻底解决渭北老矿区的问题。
领导的决心就是员工的信心。安全是一种效益，安全是一种文化，安全更是文明的表现。在“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨指引下，必须将安全工作上升到民生工作的高度，抓好安全就是注重民生。陕煤化集团要跻身世界500强，使企业快速腾飞必须打牢安全基础，攻克安全隐患，这是我们全体干部职工须臾不可放松的要务。
