本报讯 近日，延安供电局创新思路，强化措施，狠抓落实，多项措施全面实施班组长素质提升工程，提高“兵头将尾”的综合素质，助推“两个素质”提升。
一是计划管控。制订了《班组长素质提升工程实施方案》，以方案引领、强化班组长队伍建设，确保班组长素质提升工程有计划、有目标、有措施、有评估、有成效。二是源头参与。为增强班组长培训工作的针对性、实效性，通过发放调查问卷、座谈和个别访谈等形式开展“班组长培训需求调查”活动，从源头入手明晰班组长队伍现状，有针对性地制订培训计划，抓好培训工作。三是外出取经。组织部分优秀班组长赴安康供电局、安康水电厂等单位开展“走出去取真经，学回来促发展”交流学习活动。使班组长开阔了视野，找到了差距，学到了经验，启迪了思路，找准了目标，增强了信心。四是内部交流。在“走出去”交流活动的基础上，大力开展“学回来，传下去，用起来”内部交流活动，实现了班组长队伍优势互补、共同提高。五是岗位练兵。以“员工读书活动”、培训班、报告会、座谈会、岗位实训为主要载体，大力开展班组长培训工作，着力提升班组长管理能力。六是典型示范。以全国劳动模范——张思德、电力服务队队长白付东等优秀班组长为标杆，充分发挥先进典型的示范带动作用，团结带领全体班组长学先进、赶先进。七是结对帮扶。针对班组长水平参差不齐的现状，积极创建平台，搭建桥梁，开展班组长队伍“结对帮扶”活动，努力实现“先进帮扶，后进赶超，共同提高”的目标。八是双赢共进。将针对班组长队伍建设情况，查找不足，总结经验，优化措施，着力培育一批高素质、懂业务、会管理的班组长，助推“两个素质”提升。 （王静）
