本报讯 10月15日，煤矿企业精细化管理研讨会在黄陵矿业公司成功召开。国家能源局副局长吴吟、陕西省副省长李金柱、国务院国资委监事会主席季晓南、国家社保基金理事会副理事长王忠民、陕西省发改委副主任、能源局局长贺久长，陕西省能源局副局长王明华，陕煤化集团党委书记、董事长华炜，中国煤炭经济研究院院长岳福斌以及来自国内14家知名煤炭企业的有关专家和研究煤炭经济的学者80余人参加了会议。
副省长李金柱指出，在能源市场需求非常旺盛的形势下，国家能源局未雨绸缪，以强烈的忧患意识组织全国煤矿企业精细管理研讨会，推动整个能源行业的精细管理，意义重大。推动企业精细管理，是陕西的煤炭企业和陕煤化集团非常重要的课题，陕西省政府“十二五”期间，将不断加强行业管理，大力推动精细管理。在最近抓安全的时候提出过程控制，并委托安监部门对煤炭行业、煤炭企业、化工产业、道路交通等行业，从过程、从环节、从流程，制订一个过程控制的法规。李金柱要求省能源局、煤炭局在行业标准、规程修订和市场准入等方面进一步开展工作，不断提高行业管理水平。同时希望有关部门大力推广节能环保的先进经验和先进典型。
陕煤化集团党委书记、董事长华炜简要汇报了2010年陕煤化集团各项生产经营指标，并针对黄陵矿业公司的快速发展总结出四点重要启示。一是向同行先进真学实干。从2008年开始，黄陵矿业公司董事长宋老虎就带领新一届领导班子走出陕西向先进企业学习，解放思想，重新定位企业发展战略，为企业后来的快速稳步发展打好了坚定的基础；二是在总结继承中不断提高。近年来，黄陵矿业公司新一届领导班子在总结继承的基础上，深入调研，形成共识，把过去管理中的好经验、好做法固化推广，树榜样、立标杆、比学赶帮，激发了职工的积极性，为企业的持续快速发展注入了源源不断的活力，实现了文化与管理的有机融合。三是在创新的过程中形成自身特点。黄陵矿业公司将优秀企业的先进经验拿回来借鉴、消化和吸收，以建设本质安全型矿区为目标，推行五精管理，打造“5+5”岗位文化品牌，整合人本精细化和五精管理要素，形成了具有黄陵矿区特色的精细化管理模式。四是在坚持中形成企业文化。黄陵矿业公司几年来执着地推进精细化管理，坚持不懈地学习先进，并且在学习中总结，在总结中创新，在创新中提高，实现了职工的自主管理和自主经营，培育出了独具黄陵矿区特色的企业文化，对企业的发展产生了积极影响。
吴吟就如何进一步持续推进煤炭企业精细化管理的创新发展提出了五点意见。一是要深刻理解精细化管理的内涵。所谓精细化管理，就是在生产系统和生产过程中每一级组织到每一个人，每一个场所到每一个岗位，每一个阶段到每一个环节，通过系统最优化追求最安全，资源用的最少，环境影响最小，甚至有正面影响，社会最和谐，实现经济效益最大化；二是要充分发挥精细化管理的潜力，也就是人的主观能动性和积极性，这样才能想到好办法，才会在各个环节上实现最小的投入，最大的产出；三是要努力扩大精细化管理的范围。通过宣传、总结、表彰等手段实现煤矿的精细化管理和企业全面的精细化管理；四是要不断完善精细化管理体系，确保工作目标的顺利实现；五是要持续创新精细化管理模式。只有在循序渐进的过程中不断地创新，才能寻找到最优目标、实现最优效果。
吴吟最后希望与会的人员以科学发展为指导，依靠科技进步，推动自主创新，切实转变经营管理方式，改革创新，务求实效，全面提升煤炭经济运行质量和效益，努力为煤炭工业健康可持续发展做出新的更大的贡献。
（常昱 杨建奇 陈岚英 王新尹）
