本报讯 日前，在陕北矿业公司召开的人才强企工作会上，乔文会、左文明等6名职工被评为该公司第一届首席员工，并受到了任期每月1000元津贴的奖励。推行首席员工制度是该公司大力实施人才强企战略的又一项重大举措。
为了不断加快企业发展速度，提升发展质量，该公司结合实际，制定了人才强企工作的长期规划，提出了“1121”人才强企战略目标，即：到2020年，培养造就100名职业素质好，市场意识强，在生产经管等方面具有较高造诣的职业经理人队伍；100名综合素质好，具有战略决策能力，正确履行出资人职责，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的党群干部队伍；200名精通业务的专业技术人才队伍；1000名爱岗敬业，技艺精湛，具有专业技能，善于解决技术难题的高技能职工队伍。
为了实现这一目标，该公司先后制定了《优秀人才培养管理办法》、《以师带徒管理办法》、《首席员工评选及管理办法》和《后备干部管理暂行办法》等一系列人才管理制度，建立健全了人才的培养开发机制、评价发现机制、选拔作用机制、激励保障机制和表彰奖励机制；为各类专业技术人员发放了职称津贴，提高了专业技术人员的政治和经济待遇，形成了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；为每名新上岗技能工人安排师傅，并规定了培养方向和培养目标，使技能人员队伍素质得到明显提高；规定新入职员工均需要完成为期一年的见习期，大专以上学历需进入基层区队进行1-3年的实践锻炼，丰富自身工作经验，满足今后公司长期发展对专业技术人才的需要。
目前，该公司通过外部招聘等方式引进的一批管理经验丰富、有专业特长的专业技术人员和优秀大中专毕业生，大部分已经成为公司生产一线的业务骨干和技术标兵；在公司机关，采取了内部公开招聘的方式，一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的管理人员走上了管理岗位；在薪酬管理中，该公司不断调整工资结构，已经初步形成了收入向一线倾斜，向关键岗位和骨干人才倾斜的薪酬分配和管理模式；同时，依托韩家湾煤炭公司四级培训站，多角度地开展教育培训工作。基本形成了相互协调，优势互补，资源共享，职能优化的教育培训体系。
正如首席员工左文明所说：公司目前的人才管理机制真正体现了“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位”的人才理念，激发人才热情，凝聚人才力量，为广大职工施展才华提供了广阔的平台。 （马军 翟楠）
