本报讯 陕化公司化肥厂多举措促进“5S”管理工作规范化、程序化，使生产现场面貌大为改观，劳动效率得到大幅度提高。
首先，有关管理部门在全厂范围内以车间、班组为单位，组织“5S”专责员开展各种形式的互查互检活动；成立每月两次的月检小组，除综合办、生产部、安环部、机动部管理人员参加外，并邀请4名车间“5S”专责员共同参加，达到相互交流、相互借鉴的学习功效。其次，复查验收严谨细致，形成PDCA循环。综合办在组织现场检查验证时，对查出的不符合项，严格按照“5S”管理标准实施细则，立即实施整改。第三，不定期组织员工学习公司《5S管理标准》，召开每周一次的“5S”专责员例会。为统一规范集团公司标识，综合办还先后印制标签1300余份下发至基层各班组，从而有力地促进了5S工作的顺利开展。
（刘燕 时晓伟）
