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通过实现“零隐患”、“零三违”，来保证“零事故”的“三零”目标管理。为此，矿上在年初一号文件制定时，第一次将隐患和“三违”作为一个指标下达给区队，使安全预防关口的前移迈出了坚实的一步。为了进一步推动“三零”目标的落实，矿和各区队签订安全责任状时，将“三零”目标与区队干部挂钩考核。挂钩考核不是简单的下指标，而是对日常检查的26条隐患、“三违”等有一系列的考核评分办法。
安全与生产发生冲突时，必须先为安全。2010年11月，有三个工作面因工程质量未达到优良品违反了26条重大隐患规定，下达了停产整改命令，有两名违反110条严重“三违”员工受到了停工15天，并送“三违”门诊部进行学习的处罚。
如今，王村煤矿“停产整改命令”已不是矿领导的特权，只要违反了26条，科室管理干部、安监员、调度员都有权下达停产整改命令，直至隐患得到处理，并按有关程序进行责任追究。2010年，王村煤矿各类事故较2009年下降了20%以上，在澄合矿业公司的生产矿井各类安全考核评比中，都名列第一，被陕煤集团公司评为“安全先进煤矿”。
通过制度规范达到自主管理
“我们必须改变现有的管理模式，由被动监管转变到自主管理。”王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识。
2010年，王村煤矿便将自主管理作为主要的管理方式提了出来。
“自主管理，不就是自己管自己吗？”职工们议论纷纷。“可不是嘛，天天被人督促都做不到，还自主管理呢？”
一时间，众说纷纭。
针对此情况，矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队对自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述：“自主管理≠自觉管理”。自主管理就是要通过制度化的规范、严格的管理，促使全员按流程办事，按程序办事，落实各级管理干部的管理责任，使各级管理干部学会工作，提高效率，使遵守程序成为习惯，进而实现自主管理。随之，《陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿关于印发安全自主管理考核管理办法的通知》正式出台了。
文件下发后，有些区队员工对自主管理的认识还不是很到位，矿上又及时举办学习班，现场讲解，逐队检查自主管理，帮助区队深刻理解文件精神。
有一次，矿长问永忠到掘五队工作面检查工作。他首先看了队长党文超的现场检查“放心本”，发现本上很清楚地记着：工作面空顶0.3米，风筒吊挂不符合要求，检查跟班副队长苏彦宏对以上隐患的排查落实到位，检查班长赵兴武对以上隐患的排查落实到位。紧接着，问矿长又检查了跟班副队长和班长的记录本，发现对该隐患已经安排落实，问矿长便让随同他下井的生产副总吴兆军查询调度室和掘五队值班室对该隐患的记录，结果发现党队长及跟班副队长没有向调度室和值班室及时汇报。也就是说，他们对隐患处理的程序在汇报这个环节上出了问题，根据王村煤矿隐患排查处理规定，视同违反26条隐患。
升井后，矿长立即组织全矿所有区队和科室人员召开专题会议，就掘五队队长党文超工作程序不到位问题和大家讨论。让大家明白自主管理实际上就是按程序办事，就是一级监察一级，程序到位了，安全工作也就监控到位了。
现在，自主管理已经渗透到王村煤矿安全生产的各个环节，自主管理的软件也已开发应用，员工按自己的流程操作，干部按自己的工作程序办事已形成自觉习惯，自主管理已经在王村煤矿生根、发芽。矿井管理升级，提升了矿井人本管理水平。
王村煤矿在安全质量标准化工作中，对于责任心不强和失职干部，亮相让其丢面子，罚款让其丢票子，甚至免职让其丢位子。由于管得严、抓得细，井下安全质量标准化工作水平不断得到提升，“队长示范区管理法”、“线长负责制工作法”、“首末位现场讲评法”等一系列管理方法相继出台，创建出以井下12个队长示范区、53个示范配电点为代表的一大批安全质量标准化精品工程，工作现场全面运用定置、编码、标识、看板四项管理技术，实现了井下环境的安全化、整洁化。
2009年5月，集团公司副总经理朱周岐在井下看了王村煤矿13503工作面后，深有感触地说，看了王村煤矿的采煤工作面后，我才真正看到了井下工程什么是精品加艺术。
鼓励职工立足岗位出“金点子”
建设具有人文化环境的安全质量标准化
王村煤矿把安全质量标准化工作当作安全管理预防工程、民心工程常抓不懈，为标准化工作注入更多新内容。凝聚着集体智慧的“王村煤矿安全质量标准化管理‘五字六法’”，就是通过对以往标准化工作的总结，形成了自己独特的管理理论。他们还把煤矿“五精”管理用到了极致，把精细提升到了精准、精确、精益，实现了
创新能力是推动企业快速发展的核心价值。王村煤矿的全员创新，改变了职工的工作思维、工作态度、工作作风。而以矿工的名字命名创新成果，极大地激发了职工的岗位创造力。
王村煤矿岗位创新的宗旨是全员参与、全员创新；依靠职工、为了职工。仅2009、2010两年，由职工参与的岗位创新项目就有214项被认定，其中24项在集团公司和公司（局）得到推广和应用；全矿命名表彰了132名创新能手、9名创新明星和2名创新状元。两年来，该矿用于创新项目表彰的奖金累计达到135万余元，所有创新项目都以创新人的名字命名，这些成果从不同层次促进了安全生产、效益和品质的大幅提升。
在众多的创新成果中，“岩巷掘进钻车快速装载法”、“污水泵反吹法”等20种“精优作业法”和“全员隐患排查法”、“8+3”安全高效管理模式等12种卓越管理法，都编入了《王村煤矿创新成果汇编》和《明星风采录》等书籍中，现在，职工群众搞发明搞创新的积极性越来越高，只要你把想法提出来，区队就会派技术员协助绘图和整理资料，还出费用组织试验，并以创新提出人的名字进行申报；职工的创新项目即使没有通过矿上的审核，只要在实际工作中起到一定的效果，区队也会给予一定的奖励。
在澄合矿业公司管理最严的是王村煤矿，职工收入最高的是王村煤矿，私家车拥有量最多的也是王村煤矿。在王村煤矿，只要努力、勤奋工作，就会受到职工的尊重和拥护。全国劳模张玉和、省劳模曹文科、集团公司劳模崔长柱的画像在王村矿随处可见，他们成了名副其实的矿区明星。如今职工在王村煤矿工作的自豪感越来越强、企业的凝聚力越来越强。
安全，创新，发展，王村煤矿正走向更加美好的明天！
（孙广发 宋平安）
