本报讯 近期，建设天工公司根据自身实际发展情况，不断寻差距、找目标、学典范、弥不足，全心致力于中心工作，以学习促超越，以夯根基促再发展。
在强管理的首期工作中，主要抓好六项工作：一是大力开展全员安全培训提意识；二是开展作风整顿活动转作风；三是开展全员理论学习提素质；四是组织中层领导干部去知名企业学习吸“精典”；五是活学活用，致力项目“修行”再现管理新风貌；六是全面检查验收，严格处罚“按兵不动”和“旧貌不改”的项目责任人。同时，在强化管理过程中适实回头进行总结，查找问题根源，以期在学习、借鉴、吸取他人精髓中促超越，通过管理升级，转变发展方式，以加强精细化管理提高公司发展质量。（弥美丽）
