穿着深褐色的工作服，漫步在厂区的大道上，笑眯眯地招招手，和所有熟悉的工友打招呼。看起来，张戟和所有陕鼓集团的职工一样，上班下班拿工资。可如果告诉你，他不用打卡，不用考核，没有固定任务还不会被扣工资，你一定觉得奇怪。这一切的“优待”，只因为他所在特殊的部门——企业创新管理办公室。
四张办公桌，一张工作台，一块大黑板，2台动力柜，几株绿色植物和地上铺着七七八八，完成或未完成的“作品”。这间创新办公室传达出的第一印象，既轻松又神秘。自2008年起，为了使职工的工作从“应付状态”变为“主动创新”，陕鼓董事长印建安特设了“创新岗位”。他认为：“创新就在我们身边，团队的创新、全员的创新是企业发展的不竭动力。每个员工都应该敢想、敢干、勇于创新。在这过程中，员工会增强自我价值，懂得享受工作，从而提供员工的整体素养，提高企业的人才竞争力。”于是，喜欢观察、爱动脑筋的电器维修工张戟进入了印建安的视线，成为了“第一个吃螃蟹”的人。
小发明，小创新是信手拈来的事情。张戟认为，创新不是难事，只要肯去想，创新推广的最大阻力是人意识和思维的僵化。他拿起桌上的一个螺丝，给记者举例：“这是大家生活中最常见的，螺丝在紧固时会产生松动，松动就会影响产品正常有效的工作。放松的办法有很多，打眼、垫片，但都没办法长期生效。两年前，我得知有一种全螺纹防松螺母，国外的航天飞船都在使用，效果非常好，就想在企业内部推广。可是这一推就是两年，因为大家觉得没必要，觉得松动是个再正常不过的现象。”
“在别人眼里，我的工作很自由，也有人认为我是在出风头、作秀。”张戟很坚定：“因为热爱。”现在，这个曾孤军奋战的“思想者”拥有了自己的团队。2009年年底，技术员王振峰加入，机加班长李新刚加入，热工仪表主任朴海日加入，这4个同样热爱“思考”的人为创新办公室带来了无限的勇气和动力。
工作内容不固定，有时上网查查资料，有时自己埋头做项目。更多的时候，他们喜欢走进车间和工人一起干活。“在实践中，会更真实地接触到问题。”说话的时候，王振峰正在摆弄手里的“电脑摄像头”。“这可不是普通的摄像头。”他解释自己正在研制一种内窥仪。厂里有种由高炉煤气驱动的风机，为了防止机器低效运转甚至叶片老损产生危险，里面的TRT叶片需定检查磨损和积灰情况。停机、开盖，检查进行的费时费力，有时候打开了才发现没有问题，不需要清理。王振峰受胃镜的启发，有个这个点子。他说：“成功以后，只需在风机侧盖上打上一个小孔，机器正常运转时也能顺利检查了。”
这种对技术创新的坚持，让这个小小的部门在全公司产生了“鲶鱼效应”，一股技术创新的“春风”很快感染了每个角落。截至去年底，陕鼓集团申请专利100多项。
本报记者 刘楠
