本报讯 神南产业公司通过狠抓“三大文化体系”建设，推动企业文化建设的创新与发展。
首先是形成载体文化。该公司按照神南矿业公司企业文化建设整体规划和企业发展定位，形成了企业视觉识别系统、导视系统；拍摄了《企业形象宣传专题片》；开办了企业门户网站及企业《简报》、《动态》宣传刊物。
其次是创新管理文化。用全面预算管理，实现资金的有效管控；用实施流程管理，规范执行环节；用绩效考核管理，兑现经营成果；用卓越体系管理，提升企业管理水平。
最后是规范行为文化。通过实施“岗位描述”、“手指口述”、“现场管理四项技术”推广及“6S”标准的执行，使员工的操作行为得到规范；通过加强对员工职业化培训、准军事化培训、活动礼仪、上下班、排队就餐等公众场合着装、言行等个人修养方面的规范引导，推动企业文化建设的创新与发展。 （陈小妮）
